Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Модель – это просто упорядоченный набор предположений о сложной системе, который используется для более четкого понимания того или иного аспекта функционирования объекта путем отбора тех наблюдений, опыта, ощущений, которые имеют отношение к анализируемой проблеме. Модель позволяет руководителю лучше разобраться в конкретной ситуации и принять правильное управленческое решение.
С точки зрения организационно-поведенческих аспектов в принятии управленческого решения важно то, как этот процесс воспринимается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организационном). В зависимости от этого можно выделить следующие модели принятия решений:
- модель личностно ограниченной рациональности (удовлетворенность индивида);
- политическая модель (индивидуальная максимизация);
- рациональная модель (организационная максимизация);
- модель организационно ограниченной рациональности (удовлетворенность организации).
При моделировании процесса принятия решений надо иметь четкое представление о базисных элементах таких моделей:
- ситуация принятия решения;
- время для принятия решения;
- ресурсы, необходимые для реализации решения;
- ресурсы, которыми располагает организация или ЛПР;
- система управляемых факторов;
- система неуправляемых факторов;
- система связей между управляемыми и неуправляемыми факторами;
- альтернативные варианты решений;
- система критериев (оценочная система) для оценки результатов принимаемых решений.
Используемая в процессе принятия управленческого решения модель должна быть адекватна ситуации принятия решения. Это означает, что модель должна:
- соответствовать структуре и свойствам объекта управления;
- особенностям и возможностям создания используемых методов моделирования и экспериментов, проводимых на базе используемых моделей;
- соответствовать требованиям решаемой управленческой задачи.
Для определения наиболее предпочтительных альтернатив управленческого решения для конкретной проблемы используются правила, на основании которых осуществляется сравнение и выбор альтернативных вариантов. К числу этих решающих правил можно отнести:
- метод «свертки». Рассчитываются значения единого комплексного критерия для каждого альтернативного варианта решения;
- принцип Парето. Сопоставляются оценки альтернативных вариантов решений по нескольким критериям и отбрасываются «доминирующие» решения;
- лексикографический выбор. Осуществляется выбор сначала по наиболее важным критериям, а затем по менее важным;
- правило максимина. Используется при игровом подходе и реализует стратегию гарантированного результата, когда выбирается вариант дающий максимальный эффект при наименее благоприятных действиях противника, и другие.
Практически любой метод принятия решения, используемый в управлении, можно рассматривать как разновидность моделирования.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 1070 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!