Реализация стратегии

Материалы исследования экспертов из Bain & Company:

В течение 1988—1998 г.г. изучались результаты деятельности крупных компаний (с годовым доходом, более 500 млн дол.) из семи развитых стран — США, Австралии, Великобритании, Франции, Германии, Италии и Японии.

Только одна из восьми компаний имела более чем 5,5% прирост совокупного годового дохода.

Более двух третей этих фирм в своих стратегических планах поставили задачу получить реальный рост, превышающий 9%. Менее 10% компаний достигли этой цифры

Изменения в стратегическом планировании в 90-х годах XX века:

обязательное участие руководства в разработке стратегии;

вместо стратегии развития компании в целом разрабатываются стратегические планы отдельных подразделений, новых сфер деятельности, новых рынков;

стратегию стали разрабатывать не один раз в несколько лет, а периодически корректировать

акцент был перенесен на выполнение стратегии.

«Стратегия — это не танец под дождем, исполняемый раз в год, и не проект, реализуемый раз в десятилетие»

Г.Хэмел,
глава консультационной
фирмы Strategos

Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического планирования

Название	Авторы	Отличительные особенности	Основные достижения
Школа познания	М. Лайлс, Р. К. Регер, Э. Хафф и др	Формирование стратегии как познавательный процесс; взаимодействие индивидуального и организационного уровня в процессе стратегического планирования; особое внимание психологическим аспектам работы с информацией.	Использование достижений психологии; создана модель параллельной обработки информации в процессе принятия стратегических решений.
Школа обучения	Ч. Линдблом, Р. Нельсон, Р. Лапьер и др.	Формирование стратегии как развивающийся процесс, принимающий форму процесса обучения; управление процессом стратегического обучения; развитие способностей в процессе стратегического планирования.	Определена роль осознания прошлого опыта в процессе стратегического планирования; дано понятие превращения опыта в развивающуюся стратегию.
Школа власти	А. Макмиллан, Э. Петтигрю, Д. Боуер и др.	Формирование стратегии как процесс ведения переговоров и взаимодействия политических сил внутри организации; спонтанный характер стратегии; внимание использованию политических методов для осуществления стратегических перемен.	Определено понимание коллективных стратегий в различного рода союзах; уточнена роль коалиций и конфронтации в процессе формирования стратегии.
Школа культуры	Д. Джонсон, Д. Рикс и др.	Формирование стратегии как коллективный процесс, использован опыт японских корпораций; анализ сдерживающей роли культуры в процессе стратегических перемен; исследование проблем застоя и упадка организаций; исследование стратегических ресурсов.	Раскрыта роль социального взаимодействия в процессе стратегического планирования; дано понятие «стратегическое соответствие» и разработан механизм его достижения; разработка теории ресурсной базы.

Подходы к определению понятия «стратегия»

· Регулятивный

· Конкурентный

· Целевой

Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации"

Стратегическое планирование - деятельность участников стратегического планирования по целеполаганию, прогнозированию, планированию и программированию социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, отраслей экономики и сфер государственного и муниципального управления, обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, направленная на решение задач устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечение национальной безопасности Российской Федерации

Статья 11. Документы стратегического планирования

1. Документы стратегического планирования разрабатываются в рамках целеполагания, прогнозирования, планирования и программирования на федеральном уровне, на уровне субъектов РФ и на уровне муниципальных образований.

2. К документам стратегического планирования, разрабатываемым на федеральном уровне, относятся:

1) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания, к которым относятся:

а) ежегодное послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации;

б) стратегия социально-экономического развития Российской Федерации;

в) стратегия национальной безопасности Российской Федерации, а также основы государственной политики, доктрины и другие документы в сфере обеспечения национальной безопасности Российской Федерации;

2) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания по отраслевому и территориальному принципу, к которым относятся:

а) отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации;

б) стратегия пространственного развития Российской Федерации;

в) стратегии социально-экономического развития макрорегионов;

3) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках прогнозирования, к которым относятся:

а) прогноз научно-технологического развития Российской Федерации;

б) стратегический прогноз Российской Федерации;

в) прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период;

г) бюджетный прогноз Российской Федерации на долгосрочный период;

д) прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочный период;

4) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках планирования и программирования, к которым относятся:

а) основные направления деятельности Правительства Российской Федерации;

б) государственные программы Российской Федерации;

в) государственная программа вооружения;

г) схемы территориального планирования Российской Федерации;

д) планы деятельности федеральных органов исполнительной власти.

Виды стратегий

1. Портфельная стратегия должна иметь следующие четыре характеристики:

• Вектор роста, который определяет масштабы и направления будущей сферы деятельности.

• Синергизм, который будет возникать между различными сферами деятельности организации.

• Конкурентное преимущество, которое организация будет стремиться достичь в соответствующих областях деятельности.

• Стратегическая гибкость вида деятельности

2. Конкурентные стратегии:

• Лидерство в снижении издержек.

• Дифференциация.

• Фокусирование.

2. Функциональные стратегии:

• производственная,

• финансовая,

• маркетинговая,

• инновационная,

• интеграционная,

• социальная,

• организационная,

• кадровая,

• инвестиционная и т.д.

Последовательность разработки стратегии

- Анализ внешней среды

- Прогноз будущего состояния внешней среды

- Анализ внутренней среды

- Выработка видения (будущего желаемого состояния предприятия)

- Определение стратегических целей

- Разработка системы показателей оценки достижения целей

- Разработка стратегических инициатив