Потребность в признании

Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья

Потребности в пище, сне, жилье и здоровье являются жизненно важными для всех людей. Однако, есть сотрудники, для которых эти потребности выступают первостепенными.

Такие сотрудники обычно ведут здоровый образ жизни, соблюдают диету, интересуются новинками укрепляющих препаратов и пищевых добавок. Они хорошо знают, сколько калорий, витаминов и минеральных веществ содержится в полезных продуктах, а «плохого» холестерина — во вредных. Регулярно проходят профилактические обследования. Занимаются фитнесом, предпочитают подвижный отдых. Утром делают гимнастику и пробежки. Внешне выглядят ухоженными и подтянутыми. Жизнелюбивы и энергичны.

В качестве рекомендаций по удовлетворению жизненно важных потребностей в поддержании жизнедеятельности и здоровья, рекомендованы такие мотиваторы:

· Организуйте горячие обеды для персонала

· Устанавливайте фиксированное обеденное время для всей компании или отдельное обеденное время для каждого подразделения

· Выражайте отрицательную оценку, если сотрудники пренебрегают обедом

· Показывайте личный пример: регулярно и полноценно обедайте

· Обсуждайте на неформальных мероприятиях принципы здорового образа жизни

· Следите за собственным здоровьем, занимайтесь спортом, будьте подтянутым и жизнерадостным

· Выражайте положительную оценку сотрудников, занимающихся спортом

· В качестве поощрения выдавайте абонементы для успешных сотрудников в бассейны, спортивные залы или спортклубы

· Организуйте спортивные виды отдыха (футбольные соревнования, турниры настольного тенниса и проч.)

· Оборудуйте в помещении Вашей компании спортивный зал, чтобы сотрудники могли заниматься спортом после работы

· Выясняйте жизненно важные потребности сотрудников на этапе приема в компанию

· Организуйте кредиты для ценных сотрудников на жизненно важные приобретения (например, квартиру)

Потребность в признании

Сотрудники, для которых потребность в принятии и одобрении со стороны руководства и коллег является ведущей, рассуждают так: «Главное для меня, чтобы меня уважали. Если я не буду чувствовать к себе уважения и признания моих успехов, я работать не смогу ни за какие деньги». Это обычно — эмоциональные и открытые люди. Поощрение потребности в признании выгодно для компании, поскольку обычно она выражена у старательных сотрудников.

Можно выделить две плоскости отношений, в которых сотрудники могут удовлетворить свою потребность в позитивном принятии — вертикальный и горизонтальный. По вертикали — это позитивная оценка и признание хорошо выполненной работы руководством. По горизонтали — это признание со стороны коллег, уважением профессионализма и опыта сотрудника, обращение к нему за консультацией, советом или профессиональной помощью.

Рекомендации по мотивации работников, нуждающихся в признании:

· Публично, на совещании или собрании, выражайте позитивную оценку сотрудника, успешно решившего сложную задачу

· Помните, что устная благодарность мотивирует не меньше, чем денежное поощрение

· Выражайте благодарность за хорошую работу своевременно, сразу же после получения хорошего результата в работе сотрудника

· Разработайте и внедрите в компании систему званий для успешных сотрудников (Например, «Золотой маклер» в агентстве по недвижимости или «Лучший продавец месяца» в торговой компании)

· Подкрепите систему званий символическими знаками отличия (например, значки или именные карточки, которые можно прикрепить на лацкан костюма или рабочую униформу)

· Разработайте и внедрите в компанию современный стенд с информацией и фотографиями успешных работников

· Давайте успешному сотруднику право самостоятельно оформлять свой кабинет или рабочее место

· Вознаграждайте сотрудника за стаж работы в компании

· Разработайте и внедрите личное клеймо успешного и высококвалифицированного сотрудника

· Организуйте выставку достижений в успешном подразделении (например, сделайте экспонаты из товаров, которые производит Ваша компания, к каждому экспонату поставьте карточку с именами изготовителей).