Финансирование организации

Как уже говорилось выше, МБДОУ является муниципальным бюджетным учреждением и находится под управлением администрации сельского поселения, соответственно финансирующей его деятельность. В связи с финансовым положением и низким уровнем финансирования, учреждение культуры не в состоянии использовать свой потенциал. Основными доходами учреждения являются субсидии. В свою очередь, согласно отчету об исполнении учреждением плана его хозяйственной деятельности субсидии делятся на: субсидии на выполнение государственного (муниципального) задания и субсидии на иные цели. Суммарные доходы учреждения равны 8150633 руб., в том числе:

- приносящая доход деятельность = 146 217,49;

- субсидии на выполнение государственного задания =6 097 185,79;

- субсидии на иные цели = 1 894 426,89.

Суммарные расходы учреждения = 8193749 руб.

Среди них:

- расходы от ПДД = 146 217,49;

- по субсидиям на выполнение государственного задания = 6 153 106,66;

- по субсидиям на иные цели = 1 894 426,89.

В том числе на оплату труда = 6 881 652.

Таблица 4

Характеристика баланса исполнения расходов:

Показатели	Утверждено по смете	Кассовые расходы т.р.	Фактические расходы т.р.
Оплата труда и начисления на выплаты по оплате труда	6881,65228	6881,65228	6881,65228
Приобретение работ, услуг	900,16235	846,23922	900,16235
Прочие расходы	249,87141	249,87141	249,87141
Расходы по приобретению нефинансовых активов	162,065	162,065	162,065

Согласно сведениям о кредиторской задолженности учреждения показатели фактических расходов и кассовых расходов на приобретение работ и услуг (услуги связи, транспортные услуги, коммунальные услуги, арендная плата за пользование имуществом, работы и услуги по содержанию имущества) не являются равными. Кредиторская задолженность учреждения = 53923,1 руб. Выражаясь простыми словами - фактические расходы – это все расходы по актам, накладным, которые ставятся на учет, а кассовые расходы – все, что оплачено. Совпадать они не будут, так как есть дебиторская и кредиторская задолженности. Согласно данным о финансировании учреждения в предшествующем году можно сделать вывод, что бюджетные средства (в том числе доход от оказания платных услуг) не покрывают суммы расходов культурно-досугового центра. Расходы превышают доходы на 43 116 руб.

5. Планирование в МДОУ«Детский сад № 37»

Для начала будет уместно дать определение формам планирования в организации:

- Стратегическое планирование - это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Стратегический план рассчитан на 10 лет.

- Долгосрочное планирование. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу.

- Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое.

- Текущее (тактическое) планирование – это планирование на срок до 1 года, которое ориентировано на выбор средств для достижения стратегических целей. Оно находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах.

Стратегический план МДОУ состоит из следующих пунктов:

1. знания, умения и навыки, усвоенные детьми;

2. методы и приемы работы с ними;

3. соответствие содержания и методов возрастным и психофизиологическим особенностям детей;

4. эффективность планов воспитательно-образовательной работы с детьми;

5. уровень работы с родителями, коллективом;

6. уровень педагогической квалификации педагогов;

7. эффективность форм повышения квалификации

Долгосрочное планирование включает в себя:

- повышение профессионального уровня и деловой квалификации сотрудников, изучение работы воспитателей, осуществление конт­роля;

- методическая работа;

-пропаганда среди родителей и общественности;

-административно-хозяйст­венная работа.

Краткосрочное планирование предполагает:

-Деятельность детей вне занятий (физкуль­турно-оздоровительная работа; воспитание культурно-гигиеничес­ких навыков; воспитание навыков и привычек культуры поведения, положительных взаимоотношений; ознакомление с окружающим и развитие речи; ознакомление с природой; игра; труд; художест­венная самостоятельная деятельность; праздники и развлечения).

- Работа с родителями;

-Индивидуальная работа с детьми;

- Деятельность детей вне занятий.

Помимо вышеперечисленных форм планирования, каждая организация тесно связана еще и с финансовым планированием.

Финансовое планирование - выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков. Выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние.

Поскольку рентабельность Отрадненского МБДОУ равна нулю (что объясняется тем, что расходы учреждения превышают все суммарные доходы), то в перспективе своей деятельности руководителю и работникам учреждения остается лишь строго придерживаться всех пунктов государственного (муниципального) задания, так как уровень финансирования не позволяет организации стремительно развиваться.