Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Им создается корпоративная культура, основанная на пяти принципах.
Духовное и физическое совершенствование.
2. Добрый вклад в общество.
3. Экономия и прибыль.
4. Любовь к делу и профессионализм.
5. Думать только о хорошем.
На этих принципах в 2000 г. строится новая компания «Служба Владимира Довганя». В ее основе лежит метод франчайзинга, на котором, как на дрожжах, выросли такие транснациональные гиганты, как «Макдоналдс», «Кока-Кола», «Найк» и другие.
«Служба Довганя» задумывалась Владимиром Довганем как «суперкомпания», торгующая «супертоваром» — целительными бальзамами, оздоровительными аудиосистемами, астрологическими прогнозами и т. д. Компания строила свою работу по принципам МЛМ, хотя на первых этапах создатель бизнеса предпочитал называть это «двусторонним франчайзингом». В дальнейшем на ее базе возникли МЛМ-компании «Владимир Довгань» и «Эдельстар».
Франчайзинг — это метод ведения бизнеса, когда под одной торговой маркой объединяется множество частных предприятий, фирм, индивидуальных предпринимателей, дистрибьюторов товаров и услуг.
Сила франчайзинга в том, что он соединяет под одной торговой маркой преимущества крупного бизнеса (интеллектуальную, организационную, финансовую мощь и высокую конкурентоспособность) с достоинствами малого бизнеса (высокой энергией, предприимчивостью и мобильностью).
Довгань предложил двухсторонний франчайзинг, при котором сочетаются, с одной стороны, работа сети независимых дистрибьюторов, а с другой — самостоятельных производителей товаров и услуг. Компания «Служба Владимира Довганя» не имеет пирамиды оперативного управления. Задачи стратегического руководства решает ограниченный круг лиц с помощью виртуальной Интернет-дирекции и с участием партнеров.
Владимир Довгань разработал также девять принципов эффективного управления.
1. Управленцы служат, прежде всего, не себе, а людям.
2. Не существует плохих людей — просто есть люди не на своем месте.
3. Постоянная забота о людях.
4. Сплоченная команда.
5. Не наказывать людей.
6. Фактор личного примера.
7. Принцип некабинетного руководства.
8. Полное делегирование обязанностей подчиненным.
9. Принцип компетентности.
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 403 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!