Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Качество как экономическая категория отражает совокупность свойств продукции, определяющих меру ее пригодности удовлетворять потребности человека в соответствии со своим назначением.
Объективная необходимость обеспечения надлежащего качества в процессе проектирования, изготовления и использования новых изделий инициирует применение в производственно-хозяйственной деятельности предприятий специальной системы показателей, позволяющих определять и контролировать уровень качества всех видов продукции:
1. Дифферинцированные
2. Обобщающие – характеризуют общий уровень качества всей совокупности выпускаемой продукции
3. Общие – отражают качество всех или многих вижо продукции.
Применяют следующие группы показателей: назначения; экономного использования сырья, материалов, топлива и энергии; надежности (безотказности, долговечности, ремонтопригодности, сохраняемости); эргономические; эстетические; технологичности; транспортабельности; стандартизации и унификации; патентно-правовые; экологические; безопасности.
Планирование инновационной деятельности организации.
Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.
Задачи инновационного менеджмента
-Планирование инновационной деятельности организации;
-формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)
определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них
-выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления
-Организация инновационной деятельности;
-Мотивация участников инновационной деятельности;
-Систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового;
Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Задачи инновационного менеджмента
разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;
-обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
-обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами;
-наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;
-проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
-создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от идеи до серийного производства продукции.
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 220 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!