Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Определение: Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Рис. 4.44
Рис. 4.45
Определение: Суть мотивации сотрудников в современном менеджменте состоит в познании и реализации путей достижения личных интересов, предоставлении им возможностей реализовать себя в процессе достижения целей организации.
4.5.2 Концепции и теории мотивации
Рис. 4.46
Рис. 4.47
Величина целевого (потребностного) рассогласования определяется результатом удовлетворения потребностей:
· удовлетворение – рассогласование мало;
· частичное удовлетворение – рассогласование среднее;
· отсутствие удовлетворения – рассогласование большое (велико).
Побуждение или мотивы к действию определяются величиной целевого (потребностного) рассогласования.
Степень побуждения или мотивов к действию (степень мотивации) определяет интенсивность и динамику человеческих ресурсов (интеллектуальных, психических, физических), требующихся для организации поведения, действий, с целью получения соответствующего результата удовлетворения потребностей и соответствующего целевого рассогласования.
Рис. 4.48
Определение: Потребность – ощущение физиологической или психологической недостаточности чего-либо.
Первичные потребности – физиологической природы (врожденные: дышать, спать, есть, сексуальные потребности) + потребность безопасности и защищенности.
Вторичные потребности – психологической природы (потребности в успехе, уважении, власти и др.)
Определение: Побуждение – ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность к действию.
Определение: Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя.
Внутреннее вознаграждение сотрудника – удовлетворение от работы.
Внешнее вознаграждение – дается организацией: материальное и моральное, карьерное продвижение и др.
Рассмотрим содержательные теории мотивации.
Цель содержательных теорий мотиваций и их моделей – установление потребностей сотрудников для определения средств и способов их удовлетворения, соотнесенных с достижением успеха организации.
Рис. 4.49
Рис. 4.50
Рис. 4.51
Рис. 4.52
Рассмотрим процессуальные теории мотивации.
Объект анализа процессуальных теорий мотивации – результаты распределения усилий (процесс распределения усилий – процесс распределения мотивационных ресурсов) для достижений конкретных целей и выбора конкретного вида поведения.
Определение: Поведение личности определяется не только потребностями, но является также функцией ее восприятия и ожидания, связанных с данной ситуацией, и возможными последствиями выбранного типа поведения.
Ожидание – оценка личностью вероятности определенного события.
Рис. 4.53
Рис. 4.54
Рис. 4.55
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 184 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!