![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Компании с низкой относительной долей рынка в медленно растущих отраслях называются собаками из-за слабых перспектив их роста, отстающих позиций на рынке и того, что нахождение позади лидеров на кривой опыта ограничивает размер их прибыли. Слабеющие собаки зачастую неспособны зарабатывать значительные средства в долгосрочной перспективе. Следовательно, за исключением особых случаев к слабеющим собакам БКГ рекомендует применять стратегию сбора урожая, сокращения или ликвидации, в зависимости от того, какой вариант может принести наибольшие выгоды.
Принципы инвестиционной политики компании здесь будут следующими:
Портфельная матрица «Мак-Кинси» (матрица GE)
Эту, более сложную модель разработали специалисты компании «Мак-Кинси» по заказу «Дженерал Электрик» (см. рис.). В ней две основные переменные:
Критерий определения долгосрочной привлекательности рынка включает в себя:
емкость рынка и темп его роста;
технологические требования;
напряженность конкуренции;
входные и выходные барьеры, сезонные и циклические колебания;
потребности в капиталовложениях;
угрозы и возможности развивающихся отраслей;
исторически сложившаяся и перспективная прибыльность отрасли;
воздействия социального, экологического факторов, а также государственное регулирование.
К факторам, используемым для оценки конкурентной позиции, относятся:
Ø доля рынка,
Ø относительный уровень издержек,
Ø возможность превзойти конкурентов по качеству товара,
Ø знание потребителей и рынков, адекватность технологических ноу-хау,
Ø технологические возможности;
Ø качество менеджмента;
Ø уровень прибыльности относительно конкурентов.
Высокая | ![]() | А2 Нужно инвестировать средства | В3 Нужно укреплять свои позиции |
Средняя | А3 Нужно инвестировать средства | В2 Нужно защищать свои позиции | С1 Нужно отказаться от бизнеса («сбор урожая») |
Низкая | В1 Нужно использовать свое положение | С2 Нужно отказаться от бизнеса («сбор урожая») | С3 Нужно отказаться от бизнеса («сбор урожая») |
Хорошее | Среднее | Плохое |
|
Зоны А1, А2, А3 – имеют высокий приоритет с точки зрения инвестирования
Зоны В1, В2, В3 – средний приоритет с точки зрения инвестирования
Зоны С1, С2, С3 – низкий приоритет с точки зрения инвестирования.
Наиболее важные стратегические результаты анализа матрицы "привлекательность/позиция в конкуренции" касаются оценки инвестиционных приоритетов для каждого вида бизнеса компании. Виды бизнеса в зонах А1, А2, А3, где долгосрочная привлекательность отрасли и сила/конкурентная позиция бизнеса благоприятны, являются наиболее приоритетными для инвестиций. Стратегическое предписание для хозяйственных подразделений, попадающих в этих три клетки, - "расти и строить", при этом бизнес, попадающий в клетку "высокая-сильная" (верхний левый угол матрицы), предъявляет самые высокие требования к размеру инвестиций.
Далее по приоритету стоят виды бизнеса, помещенные в зоны В1, В2, В3. Эти виды бизнеса обычно имеют средний приоритет. Они достойны стабильных реинвестиций, чтобы сохранять и защитить свои позиции в отрасли. Однако если бизнес в одной из этих трех ячеек имеет необычно привлекательную возможность, он может иметь более высокий инвестиционный приоритет и получить сигнал для использования более агрессивного стратегического подхода.
Рекомендуемые стратегии для хозяйственных подразделений, расположенных в зонах С1, С2, С3, это обычно сбор урожая или сокращение (в особых случаях, когда существует хорошая потенциальная возможность восстановления позиций, это может быть "обдумывание и пересмотр ".
Матрица General Electric использует значительно более широкий набор стратегически значимых переменных. Матрица БКГ основывается только на двух показателях: темп роста отрасли и относительная доля рынка. Матрица GE с девятью клетками учитывает много факторов при оценке долгосрочной привлекательности отрасли и силы/позиции в конкуренции хозяйственного подразделения.
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 298 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!