Улучшение организации и обслуживания рабочих мест, способствующих сокращению внутри сменных потерь рабочего времени

Улучшение организации и обслуживания рабочих мест в результате их рационального оснащения, своевременного обеспечения всем необходимым (материалами, инструментами и приспособлениями и. т.п.) облегчает выполнение трудовых операций, снижает их трудоемкость, обеспечивает экономное расходование рабочего времени.

Эффективность мероприятий по улучшению организации и обслуживания рабочих мест выражается в росте производительности труда, условном высвобождении численности рабочих, дополнительном объеме выполняемых услуг.

1. Условное высвобождение численности рассчитывается по формуле:

где:

Б₁, Б₂ – потери рабочего времени соответственно до и после проведения мероприятий, %

Ч – численность рабочих в процессе, чел.

Процент потерь рабочего времени (Б) определяется по формуле:

где:

П – потери рабочего времени в течение смены, мин.;

R – продолжительность рабочей смены, мин.

2. Рост производительности труда определяется по формуле:

3. Экономия по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:

где:

ЗП_ср.год.- среднегодовая зарплата одного рабочего, руб;

К_нач.- коэффициент, учитывающий начисления на зарплату.

Улучшение условий труда

Создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствует, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, а с другой – повышению работоспособности т производительности труда, снижению текучести кадров, улучшению дисциплины на производстве и т.д.

В качестве примера изложен порядок расчета экономической эффективности от улучшения санитарно-гигиенических условий труда (улучшение вентиляции, освещения рабочих мест и др.).

Улучшение условий позволили эффективно использовать целодневный фонд рабочего времени.

1. Условное высвобождение численности рабочих по рабочим местам рассчитывается по формуле:

где:

Э₁, Э₂ – эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего соответственно до и после внедрения мероприятий, дн.;

Ч₁ – численность рабочих до внедрения мероприятий, чел.

2. Рост производительности труда по рабочим местам определяется по формуле:

где:

Ч_исх – исходная численность рабочих на предприятие, чел.

3. Рост производительности труда по участку (подразделению, предприятию):

где:

Ку.р. – удельный вес рабочих, на которых распространилось мероприятие, в общей численности

где:

Чпр – численность всего предприятия, чел.

Ч_ур- численность рабочих, на которых распространилась мероприятие, чел.

4. Экономия условно-постоянных расходов в результате увеличения объема услуг рассчитывается по формуле:

где:

S – сумма условно-постоянных расходов в себестоимости услуг, т.р.;

V₁, V₂ - годовой объем услуг в натуральном выражении до и после проведения мероприятий, ед.

5. Годовой экономический эффект определяется по формуле:

где:

Р – экономия по условно-постоянным расходам, руб.;

З – затраты на реализацию мероприятий, руб.

ПРИМЕР: Расчет экономической эффективности по совершенствованию организации труда на примере мероприятия по совершенствованию обслуживания рабочих мест.

При анализе организации и обслуживания рабочих мест в производственном подразделении предприятия сервиса установлено, что из-за отсутствия системы планово-предупредительного ремонта оборудования у основных рабочих в течение рабочей смены имеют место простои. По данным фотографий рабочего времени в среднем на одного рабочего в смену они составляют 24 минуты. В проекте мероприятий предлагается организовать ремонт оборудования в соответствии со строго контролируемым графиком планово-предупредительного ремонта, что обеспечивает устранение потерь рабочего времени, так как практически полностью ликвидируются простои.

Исходные данные для расчета экономического

эффективности данного мероприятия