Международные ОСУ. Условия выхода фирмы на международный рынок

Регионально-дивизиональная структура управления целесообразна, когда деятельность фирмы охватывает большие географические зоны с разнообразными природно-климатическими, социально-экономическими, национальными особенностями.

Цель ее создания – упростить связи между производителями и потребителями, облегчить решение проблем местного законодательства, учесть обычаи и социальное положение. В этом случае в каждом городе или регионе организуется региональный филиал со своими вторичными функциональными структурами. Такие структуры характерны для фирм работающих в одной стране.

В результате отделения превратились в своеобразные «центры прибыли» корпораций, активно используя предоставленную свободу для повышения эффективности и рентабельности бизнеса. Одновременно дивизиональные структуры управления приводят к росту иерархичности и удлинению управленческой вертикали, так как с их развитием появилось необходимость формирования промежуточных уровней управления для координации работы отделений и групп, и соответственно создания вторичной функциональной системы в самих промежуточных группах управления. Это в свою очередь приводит к увеличению затрат на содержание аппарата управления, увеличению степени инерционности организации.

• • • • • •

Глобально – продуктовая структура управления

На основе дивизиональных структур сформировались международные организации. Глобально-продуктовая структура управления характерна для фирм, производящих сильно диверсифицированную продукцию по различным технологиям (рис. 7.3.2.). Глобально-региональная структура управления подходит для фирм, выпускающих однородную продукцию, но в различных регионах, резко отличающихся друг от друга по природным, демографическим, социально-экономическим условиям (рис.7.3.3.).

Адаптивные структуры управления.

Основные недостатки дивизиональных структур управления: линейность, отсутствие горизонтальных связей. Традиционная дивизиональная структура при необходимости в короткие сроки запустить в производство и продать новый продукт не сможет, так как не обладает достаточной гибкостью. Гибкое реагирование достигается при переходе на адаптивные структуры управления.

В адаптивной структуре управления в отличие от дивизиональной субординационные связи заменяются горизонтальными координирующими связями. Наиболее распространенными структурами считаются чистая проектная организация, смешанная проектная, матричная, квазииерархические структуры.

• • • • •

Глобально – региональная структура управления

Если объем продаж за рубежом превышает объем продаж фирмы в собственной стране, организация строит свою деятельность по принципу международной структуры:

· глобально-продуктовой

· глобально-региональной

Глобально-продуктовая структура управления характерна для фирм, производящих сильно диверсифицированную продукцию по различным технологиям.

Глобально-региональная структура управления подходит для фирм, выпускающих однородную продукцию, но в различных регионах, резко отличающихся друг от друга по природным, демографическим, социально-экономическим условиям.

Построение фирмы по принципу структуры управления, оринтированной на потребителя, дает возможность удовлетворять каждую потребительскую группу наилучшим образом, то есть так хорошо, как если бы фирма работала на нее. Это дает возможность не выстраивать клиентов по приоритетности. Пример: большинство издательств, конструкторское бюро. Точно так же в условиях продуктовой структуры все выпускаемые продукты имеют первостепенное значение. Пример, General Motors, General Electric, General Foods, Dupont, Lever Brothers.

Региональная структура позволяет наилучшим образом учитывать специфику потребления, налогообложения, законодательства. Пример: Xerox, IBM, Coca-Cola, Ford.

Основные недостатки дивизиональных структур управления: линейность, отсутствие горизонтальных связей. Традиционная дивизиональная структура при необходимости в короткие сроки запустить в производство и продать новый продукт не сможет, так как не обладает достаточной гибкостью. Гибкое реагирование достигается при переходе на адаптивные структуры управления.

11.4. Органические ОСУ: проектная и матричная

В адаптивной структуре управления в отличие от дивизиональной субординационные связи заменяются горизонтальными координирующими связями.

Существуют адаптивные структуры: