Теми для підготовки доповідей. 1. Матеріально-технічне забезпечення виробництва

1. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.

2. Виробничі запаси.

3. Система матеріально-технічного забезпечення виробництва.

4. Енергетичне та інструментальне господарство.

5. Управління ремонтним господарством підприємства.

6. Управління транспортним господарством підприємства.

Рекомендована література

[8, 9, 12, 17, 21, 36]

СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 3

Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства

План заняття

1. Формування трудового потенціалу підприємства.

2. Поліпшення умов праці.

3. Конфліктні ситуації у трудовому колективі.

Начальні цілі: поглибити та систематизувати теоретичні знання студентів з питань управління трудового потенціалу підприємства

Проблемні питання для обговорення

1. Управління трудовим потенціалом виробничого підприємства.

2. Заходи з поліпшення умов праці.

3. Заходи з поліпшення використання робочого часу.

4. Конфліктні ситуації у трудовому колективі.

5. Якості керівника.

Тести

1. Формування трудового потенціалу підприємства – це:

а) управління трудовими ресурсами;

б) забезпечення ефективного використання трудових ресурсів;

в) всі відповіді вірні.

2. Продуктивність праці – це:

а) затрати робочої сили;

б) сукупність властивостей людини як робочої сили;

в) здатність праці випускати певну кількість продукції за одиницю часу.

3. Методи мотивації можуть бути:

а) прямі економічні;

б) ситуаційні;

в) фінансові.

4. Рівень продуктивності праці можна визначити в таких вимірниках:

а) вартісних;

б) нормативних;

в) трудових.

5. Додаткова оплата праці встановлюється за:

а) тарифною ставкою;

б) кінцевим фінансовим результатом діяльності підприємства;

в) трудові успіхи, винахідливість та особливі умови праці.