Уровни SCOR модели

Уровень 1 -определяет рамки и содержимое Референтной модели операций в цепях поставок, все бизнес-процессы компании однозначно группируются SCOR процессы: Plan, Source, Make, Deliver, Return. На этом уровне компания формирует конкурентные цели для своей цепи поставок.

Уровень 2 -дает определение 26 основным процессным категориям, которые могут быть структурными элементами конкретной цепи поставок. Организации могут формировать идеальные или фактические модели цепей операций, используя эти процессы.

Уровень 3 -обеспечивает информацией, необходимой для успешного целеполагания и планирования усовершенствований цепи поставок. Сюда включаются определение требуемых усовершенствований, постановка эффективных целей для бенчмаркинга, определение лучшего опыта и программного обеспечения, обеспечивающего функционирование усовершенствований.

Уровень 4 -определяет процедуры внедрения усовершенствований цепи поставок компании. Эти процедуры указываются, но не определяются в SCOR модели.

Назначение: модель SCOR была разработана, чтобы дать компаниям возможность общаться на языке общих стандартов, сравнивать себя с конкурентами, учиться у компаний данной отрасли и у компаний иных отраслей.

Достоинства:

1. позволяет сравнить собственную компанию с конкурирующей или же подобной фирмой

2. метрики и критерии успешности, методы и практики их улучшения

3. возможность новым предприятиям строить модель на основе стандартизированных образцов

Недостатки:

1. Невозможность использования в условиях, когда влияние случайных внешних факторов существенно;

Пример:

Компания «XLL» занимается дистрибьюцией обуви ведущих мировых брендов на территории России. Не имея собственных мощностей, компания ведет активную маркетинговую политику по изучению потребителей, разрабатывает и продвигает новые модели под собственным брендом, при этом заказывая всю продукцию у производственных компаний, расположенных в Европе и Юго-Восточной Азии. Продукция последних доставляется морем через консолидационный склад в порту Гамбург (Германия). Оттуда и напрямую с заводов, расположенных в Европе с привлечением логистических операторов – на склад в Москве. Продукция компании представлена более чем в 300 магазинах России – фирменных магазинах компании, розничных сетях, так же реализация продукции в регионах осуществляется через независимых посредников. Транспортировка продукции со склада в собственные магазины и своим партнерам и агентам по всей стране осуществляется автомобильным и авиатранспортом в зависимости от географической отдаленности мест доставки. Так по Москве и Подмосковье транспортировка осуществляется на собственных грузовиках. Доставка в среднюю полосу и до Урала осуществляется с привлечением транспортно-экспедиторских компаний. В южные регионы, Сибирь и Дальневосточный регион авиатранспортом. Независимые посредники самостоятельно планируют и осуществляют вывоз продукции со склада компании «XLL».

Этот я

Забыл

Этот тоже я

И это я

Может, это не надо, а? Я вообще не понимаю, что тут написано

КУДА ПИХАТЬ АРХИТЕКТУРУ БЕЗОПАСНОСТИ!?!?

Вниз пихнул, будьте внимательны

Этот тоже я возьму

это я возьму

и это тоже

Свет, так ты пилишь 6 или мне самому?

Я не могу недостатки придумать

Посмотри, ИВан!

скопировано с CIM

Не нахожу недостатки

Расписала пример МЕС

Тогда это я