IT-стратегия предприятия

Стратегия предприятия в области информационных технологий должна органически вписываться в общую корпоративную стратегию развития. В свою очередь, корпоративная стратегия определяется стратегическими целями компании и т.н. «критическими факторами успеха» – областями деятельности, успех которых обеспечивает успех компании в целом.

Методика формирования IT-стратегии может сильно варьироваться, в зависимости от размера и типа предприятия. Но, тем не мене, есть определенный набор процедур, который можно считать наиболее типичным при разработке IT-стратегии. К таким процедурам относятся:

· · определение текущих/перспективных целей компании и критических факторов успеха;

· · оценка имеющихся на предприятии информационных систем и бизнес-процессов с точки зрения их соответствия поставленным задачам;

· · обзор новых (потенциально доступных) технологических решений и оценка возможности их применения на предприятии;

· · оценка имеющихся ресурсов и укрупненное технико-экономическое обоснование отдельных направлений IT-развития;

· · определение приоритетов развития информационных систем компании.

К сожалению, разработка IT-стратегии (как, впрочем, и корпоративной стратегии развития) практикуется далеко не всеми российскими предприятиями. В то же время, наличие IT-стратегии делает процесс развития информационных систем более осознанным и целенаправленным, а, следовательно, более эффективным.