Цех входного контроля

В цехе входного контроля на Иркутском Авиационном Заводе производится контроль изделий – для обнаружения дефектов, невидимых невооруженным глазом.

Также здесь ведется контроль оборудования на специальных, предназначенных непосредственно для контроля стендах – со специальными индикаторами измерения массы, давления, мощности и т.п.

2.7 Бережливое производство: Философия. Принципы. Инструменты

Бережливое производство (Концепция «Lean manufacturing») – это повышение эффективности предприятия без значительных капитальных вложений путем тщательного и последовательного исключения потерь. Следовательно, применимо в авиастроении.

Основатель концепции бережливого производства – японская кампания Toyota (осн. Sakichi Toyoda) – по производству ткацких станков. В конце сороковых годов Toyota перешла на производство автомобилей (дело продолжил сын основателя – Kiichiro Toyoda).

Виды деятельности на производстве подразделяются на следующие типы:

1) Создающие ценность;

2) Не создающие ценность, которые в свою очередь подразделяются на потери и пока необходимую деятельность.

На любом производстве в настоящее время работает следующая формула: Затраты + Прибыль = Цена

Затраты включают в себя семь видов потерь, а именно:

1) Перепроизводство – производство большего числа изделий, чем это требуется для следующей производственной стадии;

2) Ожидания и простои – отсутствие возможности производить продукцию в связи с неисправностью оборудования;

3) Ненужная транспортировка;

4) Излишние запасы;

5) Передвижения;

6) Излишняя обработка;

7) Брак продукции.

Для соблюдения концепции бережливого производства необходимо придерживаться метода 5С (или метода пяти шагов). Этот метод заключается в следующем:

1) С ортировка;

2) С оздание «своих мест»;

3) С одержание в чистоте;

4) С тандартизация;

5) С овершенствование.