Обобщенная методика анализа целей и функции систем управления

Обобщенная методика может стать общим подходом при раз­ работке методик для анализа целей конкретных предприятий (орга­низаций, регионов), может войти в состав нормативно-методичес­кого обеспечения систем управления как средство разработки
основных направлений развития предприятий (организаций) и анализа целей и функций при корректировке организационной
структуры.

Кратко охарактеризуем этапы.

Этап 1. Формирование первоначального варианта (вариантов) структуры целей (основных направлений развития) и функций системы управления предприятием (объединением, организацией).

1.1. Определение принципов и выбор подхода к формированию структуры целей и функций системы управления.

1.2. Применение методики, базирующейся на двойственном определении системы. Формируется матрица «цикл управления - объект управления».

1.3. Применение методики, базирующейся на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание.

1.4. Применение методики, базирующейся на концепции деятельности.

1.5. Формирование структуры ЦФ на основе представлений ЛПР и обследования существующей системы управления.

1.6. Обобщение результатов выполнения подэтапов 1.2 - 1.5 и принятие решения о дальнейшем ходе работ.

1.5. Формирование структуры ЦФ на основе представлений ЛПР и обследования существующей системы управления.

1.6. Обобщение результатов выполнения подэтапов 1.2 - 1.5 и принятие решения о дальнейшем ходе работ.

Этап 2. Оценка первоначального варианта (вариантов) структуры целей и функций и его корректировка (или выбор наилучшего).

2.1. Оценка структуры целей и функций для выявления наиболее значимых составляющих.

2.2. Оценка структуры (вариантов структуры) с точки зрения ее формы и удобства для дальнейшего использования.

Использование методик структуризации, базирующихся на различных концепциях, позволяет обеспечить полноту анализа целей и функций системы управления предприятием (организацией) с точностью до принятой концепции.

Однако применение методик на практике долгое время сдерживалось тем, что для полной последовательной реализации методики необходимы довольно большие затраты времени и труда.