 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Розрахунок рейтингу постачальника
|
|
| Критерій вибору постачальника | Значущість критерію | Оцінка постачальника за цим критерієм | Добуток значимості критерію на оцінку |
| 1. Ціна | 0,25 | 2,0 | |
| 2. Якість товару | 0,2 | 1,4 | |
| 3. Надійність постачання | 0,15 | 0,75 | |
| 4. Умови платежу | 0,15 | 0,9 | |
| 5. Повнота асортименту | 0,1 | ||
| 6. Віддаленість постачальника | 0,1 | 0,9 | |
| 7. Сервісне обслуговування | 0,05 | 0,2 | |
| Разом | 1,00 | 7,15 |
У розглянутому прикладі найвищий рейтинг постачальника свідчить про його перевагу. Однак для розрахунку рейтингу може використовуватися й інша система оцінок, за якої вищий рейтинг свідчить про вищий рівень негативних якостей постачальника. У такому разі перевагу слід віддати тому постачальнику, який має найнижчий рейтинг.
Для аналізу постачальників, з якими підприємство вже співпрацює, можна також використовувати ABC-аналіз, поширений в логістиці. В основі використання цього методу щодо аналізу постачальників лежить припущення, що не всі постачальники характеризуються однаковим впливом на ефективність, через що доцільно інтенсивніше займатися постачальниками, які мають великий обіг.
Класифікація постачальників за методом ABC здійснюється за такою схемою:
1. Добирається інформація про річний обіг кожного постачальника.
2. Розміри обігів записуються за спадною послідовністю.
3. Розраховується частка обігу кожного постачальника у відсотках від загального обігу.
4. Знаходяться акумульовані значення обігу постачальників у відсотках.
Як правило, розрізняють три групи постачальників:
А-постачальники — ті, з якими підприємство здійснює приблизно 75 % обігу, такий обіг дають приблизно 5 % постачальників;
В-постачальники (20 %) дають переважно 20% обігу;
для С-постачальників (75 %) обіг становить приблизно 5 %.
Дата публикования: 2015-09-18; Прочитано: 627 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
