Вихідні дані для аналізу економічності управління

Цехи	Середньорічна чисельність працюючих, чол.	Річний фонд заробітної плати, тис. грн.
	всього:	в тому числі управлінський персонал	всього:	в тому числі управлінського персоналу
Цех №1			268.0	51.5
Цех №2			768.0	76.8
Цех №3			98.0

Задача 3.3.

Промислово виробничий персонал підприємства складає 380 чол., із них робітників 300. Виробнича структура підприємства містить 20 виробничих дільниць, об’єднаних у 6 цехів. Кожну виробничу дільницю очолює старший майстер і два змінні майстри. Згідно з типовими умовами виробництва на одного змінного майстра повинно припадати 30-40 робітників. Середня місячна зарплата начальника цеху 320 грн., одного майстра 200 грн. Обґрунтувати ефективність переводу підприємства на безцехову структуру управління.

Теми рефератів

1. Принципи та етапи процесу побудови організаційних структур управління виробничим (невиробничим) підприємством.

2. Особливості формування організаційних структур управління новостворюваних підприємств.

3. Спрямованість та ефективність адміністративної реформи в Україні.

4. Зарубіжний досвід централізованого управління первинними ланками національної економіки.

Тести для самоконтролю

1. Суть управлінської діяльності полягає в...

а) залученні працівників до керівництва підприємством;

б) впливі на процес через прийняття рішень;

в) використанні найновіших досягнень НТП в організації виробничих процесів;

г) незаперечному використанні доведених “зверху” розпоряджень.

2. Виділенню управління в окрему сферу діяльності сприяють:

а) загальний суспільний поділ праці;

б) ріст виробництва та його ускладнення;

в) зростання вимог до знань та навиків на виробництві;

г) розвиток спеціалізації виробництва.

3. Управління – це..

а) здійснюваний постійно інтегрований процес планування, організації, директування та контролю, які необхідні для досягнення місії і множинних цілей фірми;

б) організація, аналіз, контроль;

в) процес поєднання ресурсів для досягнення поставленої мети;

г) особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп на ефективну цілеспрямовану і продуктивну групу;

д) процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того щоб сформувати і досягти цілей організації;

4. Процес ефективного формального і неформального впливу на людей у зв’язку з реалізацією місії підприємства називається…

а) лідерство;

б) регулювання;

в) комунікація;

г) мотивація;

е) організація.

5. Методи управління –це …

а) способи впливу на окремих робітників і виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства;

б) процес, що спонукає окремих робітників і членів організацій в цілому до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети;

в) розподіл завдань, повноважень, відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності;

г) форма системи управління, яка зазначає склад взаємодії та порядок її елементів.

6. Економічні методи управління діяльністю підприємства реалізують…

а) матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах;

б) мотиви примусового характеру;

в) правильні відповіді а) і б);

г) усі відповіді правильні.

7. Об’єктивно обумовленими загальними напрямами або сферами діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці,є...

а) основні напрями діяльності підприємства;

б) функції управління;

в) методи управління;

г) виробнича структура підприємства.

8. Диференціація та координація самої управлінської праці, формування рівнів управління підприємством здійснюється за допомогою…

а) вертикального поділу праці;

б) горизонтального поділу праці;

в) активної взаємодії з оточуючим середовищем;

г) поділу праці на складові загальної діяльності.

9. Міжфункціональні зв’язки мають місце...

а) між підрозділами та керівниками різних рівнів;

б) між керівниками на різних рівнях управління, що виконують певні функції;

в) між підрозділами одного й того ж рівня управління.

10. Організаційна структура управління – це…

а) сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства;

б) внутрішній устрій підприємства, який характеризує склад підрозділів і систему зв’язків підпорядкованості та взаємодії між ними;

в) форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів;

г) сукупність складових якого-небудь об’єкта, які мають підпорядкований допоміжний характер і забезпечують умови для нормальної діяльності об’єкта в цілому.

11. За якою організаційною структурою управління виконавці одночасно підпорядковуються всім функціональним керівникам?

а) лінійною;

б) функціональною;

в) лінійно-функціональною;

г) дивізіональною;

е) матричною.

12. Дивізіональна організаційна структура управління – це структура, де…

а) кожний виробничий підрозділ корпорації має свою власну досить розгалужену структуру управління;

б) виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним керівникам;

в) кожний підлеглий має одного керівника, який виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі;

г) поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові проектні групи.

ТЕМА 4. ПЕРСОНАЛ

Питання для теоретичної підготовки

1. Класифікація і структура персоналу.

2. Визначення чисельності окремих категорій працівників.

3. Сучасна система управління персоналом.

4. Зарубіжний досвід формування і ефективного використання трудового потенціалу фірми.

Питання для поглибленого вивчення теми

1. Тенденції динаміки структури персоналу.

2. Концепція якості трудового життя: сутність, основні положення, соціальне значення.

3. Система розрахунків можливого підвищення продуктивності праці на підприємстві.