Признак классификации
| Виды вознаграждений
| Характеристика
|
По источнику формирования: расходы по обычным видам деятельности; внереализационные расходы, операционные расходы; расходы будущих периодов;
чрезвычайные расходы;
резервы предстоящих расходов;
вложении в оборотные активы;
вложения во внеоборотные активы;
чистая прибыль
| Все виды выплат, вхо-дящие в систему оплаты труда
| Начисляются работникам:
занятым в процессе изготовления и продажи продукции (работ, услуг), общехозяйственного и общепроизводственного персонала;
непроизводственных подразделений; занятым в процессе получения операционных доходов;
за работы, входящие в состав расходов будущих периодов, связанных, например, с внедрением в производство новых видов продукции; ликвидирующим последствия чрезвычайных ситуаций;
для равномерного включения в расходы на производство продукции;
занятым в процессе приобретения материалов;
занятым в процессе приобретения, модернизации или реконструкции внеоборотных активов;
по решению общего собрания участников (учредителей) или акционеров
|
По агентским
группам:
собственники,
менеджеры,
рабочие,
специалисты
| Все виды
выплат, входящие в систему оплаты труда
| Эффективная система вознаграждения предусматривает ее дифференциацию по агентским группам не только по размеру выплат, но и по видам. Могут разрабатываться различные схемы вознаграждений для управленческого персонала, занятого сбытом, рабочих, рядовых сотрудников. Работающий на своем предприятии собственник, состоящий в списочном составе, наряду с предпринимательским доходом (прибылью) получает соответствующие формы вознаграждения, как и прочие сотрудники
|
По видам вознаграждений
| Базовая заработная плата
Надбавки и доплаты
Гарантированные законодательством социальные выплаты
Премии
Социальные выплаты и льготы, гарантируемые организацией
Материальная помощь
Бонусы
Программы участия работников в капитале
| Отражает зависимость вознаграждения от квалификации работника, обеспечивает стабильный доход
Контролируют особые и сложные условия труда работников и увеличивают базовую заработную плату
Выплаты производятся, как правило, за неотработанное время, например оплата очередных отпусков
Денежные выплаты стимулирующего характера, входящие в систему оплаты труда, и поощрительные (разовые) премии; обеспечивают реализацию работниками приоритетных задач.
Включают оплату некоторых финансовых затрат и расходов работников с целью их привлечения и удержания, а также повышения конкурентоспособности в отрасли.
Гуманитарная часть стратегии организации в системе вознаграждения.
Дополнительные единовременные вознаграждения (премии) высшему руководству из чистой прибыли.
Способствуют объединению экономических интересов собственников и персонала организации
|
По форме оплаты
| Денежные
выплаты
Натуральные
выплаты
Акции
Опционы
| Денежные выплаты в вознаграждении являются основными.
Натуральные выплаты ограничены законодательно в пределах 20% от общей суммы заработной платы
|
По восприятию агентскими группами
| Плата за труд
Издержки производства
| Наемные работники считают оценку их труда в большей или меньшей степени справедливой.
Для высшего руководства и собственников организации заработная плата и другие выплаты в пользу работников всегда являются издержками, уменьшающими прибыль
|
По отношению к налогообложению
| Вознаграждения, подлежащие налогообложению Вознаграждения, освобожденные от налоговой нагрузки
| В соответствии с главами 23 и 24 НК. РФ.
В соответствии с Налоговым кодексом РФ отдельные выплаты в пользу персонала не включаются в налоговую базу по ЕСН и в совокупный доход работников для удержания налога на доходы физических лиц
|
По времени выплат
| Текущие выплаты
Отложенные выплаты
| Вознаграждения работникам, подлежащие выплате в полном объеме в течение двенадцати месяцев после окончания периода, в котором работники выполняли соответствующие работы.
Отложенные выплаты - это возможность конвертации вознаграждений в денежной форме в пакеты ограниченных в обращении акций или опционов, а также выплаты денежные или в виде оказания услуг (например, медицинское обслуживание) после выхода работника на пенсию
|
По доступности информации
| Публичное
Конфиденциальное
| Раскрываемая в финансовой и налоговой отчетности информация о вознаграждениях является открытой для внешних пользователей.
Полнота внутренней информации зависит от степени ее востребованности акционерами, менеджерами, работниками организации
|
По стадиям
жизненного цикла компании
| Выплаты во вновь созданных организациях
Выплаты на стадии роста
Выплаты на стадии максимального успеха (зрелости) организации Выплаты на стадии упадка
Выплаты на стадии обновления
| Базовая заработная плата ниже конкурентной, умеренное текущее премирование, высокие вы платы по долгосрочному премированию.
Базовая заработная плата конкурентоспособна; повышенное текущее и долгосрочное премирование Базовая заработная плата ветше конкурентоспособного уровня; умеренное текущее премирование; умеренный уровень долгосрочных выплат.
Конкурентоспособный уровень базовой заработной платы; умеренное текущее премирование и низкие долгосрочные выплаты. Сохраняется конкурентоспособный уровень базовой заработной платы; умеренные текущие выплаты и рост долгосрочных выплат
|
По степени традиционности выплат
| Традиционные
Вновь вводимые
| Заработная плата сдельная и повременная, окладная оплата, вознаграждения за выслугу лет и др.
Нововведения в области вознаграждения персонала связаны с появлением и распространением впервые разработанных видов и моделей вознаграждения
|
По соответствию деловой стратегии организации
| Согласованные
Противоречивые
| Элементы вознаграждения персонала требуют сбалансированности и соответствия обшей корпоративной стратегии.
Менеджеры организации должны четко осознавать, какую заработную плату необходимо платить и за какую работу. В противном случае даже высокий уровень выплат, но не соответствующий бизнес-целям организации или интересам работ пиков, не приведет к желаемому результату
|
По соответствию результатов деятельности организации уровню вознаграждения
| Оптимальное
Неоправданно завышенное Заниженное
| Экономически неоправданное занижение или завышение вознаграждений персонала приведет к ослаблению мотивации работников.
Стабильный рост заработной платы, соответствующий росту прибыли на одного работника, даст оптимальное соотношение с точки зрения интересов персонала и эффективности затрат на вознаграждение
|
По степени стабильности
| Постоянные
Переменные
| Базовая часть заработной платы, зафиксированная в трудовом договоре (контракте), определяется в абсолютной сумме в расчете на год и является основой финансового благополучия работников.
Премии из различных источников, различные доплаты, дивиденды и пр.
|
По степени монетизации
| Прямые выплаты
Косвенные выплаты
| Любые денежные выплаты, увеличивающие доход работников.
Косвенно финансовое положение работников улучшают социальные льготы
|
- сдельная, повременная, окладная, индивидуальная и пр.;
- доплаты и надбавки (за работу во вредных и опасных условиях; за сверхурочные часы работы, в выходные дни; за квалификацию; за совмещение профессий и т.п.)
| - оплата ежегодных отпусков;
- оплата ученических отпусков;
- отплата отпусков по беременности, родам и уходу за ребенком;
- оплата дней нетрудоспособности;
- компенсационные выплаты за неиспользованный отпуск
| - единовременные премии (за выполнение особо важных производственных заданий, за выслугу лет и пр.);
- регулярные премии, входящие в систему оплаты труда (за экономию ресурсов и т.п.);
- премии по итогам года, квартала (включаемые в расходы организации) и пр.
| - оплата путевок для отдыха и лечения, проездных билетов, телефонных разговоров, медицинского обслуживания;
- выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья;
- бесплатное питание;
- покрытие расходов на образование и пр.
| - участие в прибыли (определяется доля прибыли, из которой осуществляются поощрительные выплаты (бонусы) для работников, способных активно воздействовать на величину капитализации организации (компании) и её прибыль);
- продажа акций, дающих право на получение дивидендов;
- продажа акций по льготным ценам (опционы) и пр.
|
Блок 1
Заработная плата
| Блок 2 Государственные социальные гарантии
| Блок 3
Поощрительные (стимулирующие) выплаты
| Блок 4
Поощрительные (стимулирующие) выплаты
| Блок 5
Участие в капитале в распределении чистой прибыли
|
Рис. 1.1 – Система вознаграждения персонала и собственников организации, взаимосвязь её элементов с агентскими группами