Финансы. 9.1. Какие торговые соглашения с потенциальными клиентами Вы уже за­ключили (детализируйте)?

Прибыли

9.1. Какие торговые соглашения с потенциальными клиентами Вы уже за­ключили (детализируйте)?

9.2. Какое количество единиц товара (услуги) Вы рассчитываете продавать каждую неделю?

9.3. Изменяется ли уровень продажи на протяжении года?

9.4. По какой цене (ценам) Вы рассчитываете продавать Ваш товар (услугу)?

9.5. Дополнительная информация относительно прибылей Вашего бизнеса.

Расходы

Укажите, какой будет периодичность Ваших расходов (раз в неделю, раз в ме­сяц, раз в квартал).

9.6. Стоимость сырья на единицу продукции (в неделю, в месяц).

9.7. Количество работников и заработная плата каждого из них.

9.8. Арендная плата. Нужна ли предоплата?

9.9. Оплата коммунальных услуг, света, газа, воды.

9.10. Оплата телефона.

9.11. Поездки (расходы на горючее, техосмотр, обслуживание, ремонт машин).

9.12. Инструменты.

9.13. Почтовые расходы.

9.14. Канцелярские принадлежности.

9.15. Содействие сбыту: реклама в газете, реклама по почте, рекламные над­писи, другие виды.

9.16. Страхование транспорта, работников и др.

9.17. Услуги юристов и других экспертов.

9.18. Оснащение.

9.19. Другие затраты.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Теперь Вы имеете проект учебного бизнес-плана и уже не сможете отказаться от идеи создания собственного предприятия. Возможно, придется немного подож­дать, чтобы хорошо подготовиться к этому, но лучше позже, чем никогда.

Тест к теме 13 «Создание бизнес-плана»

1. Бизнес-план это:

1) Составная часть управления физической культурой и спортом, разработка и практическая реализация экономической политики;

2) Программа капиталовложений в физическую культуру и спорт, согласно которой инвестор имеет в своем портфеле дополнительные средства;

3) Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельностью физкультурно-спортивной организации.

2. Бизнес-план- это:
1) план создания новых видов бизнеса;

2) план реорганизации предприятия;

3) план развития предприятия.

3. Бизнес –план решает следующие важные проблемы:

1) привлекает внимание со стороны потенциальных инвесторов;

2) снижает риск предпринимательской деятельности;
3) определяет степень жизнеспособности предприятия

4. Сроки бизнес –плана:

1) не ограничены;

2) строго определены;
3) изменяются по ходу реализации стратегического плана.

5. К источникам информации для создания бизнес-плана относят:
1) фирмы по управленческому консультированию;
2) отраслевые издания;

3) курсы по составлению бизнес-планов.

6. Первым шагом создания бизнес-плана является:
1) определение прибыли, которую можно получить;
2) определение ресурсов, необходимых для реализации;
3) определение цели создания.

7. Бизнес-план включает в себя:
1) титульный лист;
2) резюме;
3) история бизнеса;
4) описание продуктов, услуг;
5) план маркетинга;
6) все перечисленные.

8. Титульный лист и оглавление содержит:

1) заголовок плана;
2) адрес фирмы;
3) краткое описание бизнеса.

9. В резюме указывают:
1) заголовок плана;
2) адрес фирмы;
3) краткое описание бизнеса.

10. Раздел история бизнеса предназначен для:
1) внешних читателей;
2) для инвесторов;
3) для сотрудников предприятия;
4) для банков;
5) все вышеперечисленные.

11. В разделе «Виды товаров/услуг» указывают:
1) основные сегменты рынка товара;
2) жизненный цикл товара;
3) перечень оборудования, необходимого для производства продуктов.

12. В разделе «Рынки товаров/услуг» указывают:
1) основные сегменты рынка товара;
2) способы применения товара;
3) жизненный цикл товара.

13. Раздел «Оценка конкурентов» содержит:
1) основные сегменты рынка товара;
2) перечень конкурентов, их слабые и сильные стороны;

3) уровень защиты товара

14. Раздел «План производства» содержит:
1) перечень конкурентов, их слабые и сильные стороны;

2) перечень оборудования, необходимого для производства продуктов;

3) каналы сбыта.

15. При изменении конкурентной стратегии необходимо учитывать:
1) стратегия и тактика деятельности конкурентов;
2) воздействие конкурентов на фирму;
3) сроки изменений воздействий конкурентов;
4) все перечисленные.

16. План маркетинга содержит:
1) основные сегменты рынка товара;
2) основные характеристики покупателей;
3) каналы сбыта товара.

17. Потенциальных покупателей можно разделить по следующим признакам:
1) уровень дохода;

2) демографический;
3) культурный;
4) религиозный;
5) половой.

18. Организационный план содержит:

1) основные сегменты рынка товара;
2) перечень конкурентов, их слабые и сильные стороны;
3) ответственность и полномочия управляющих.

19. К стимулированию продаж относят:
1) оптовые торговцы;

2) выставки-ярмарки;
3) розничные торговцы.

20. Продвижение товаров включает в себя:
1) оптовые торговцы;
2) реклама;
3) розничные торговцы.

21. В разделе «Организационный план» учитывают:
1) состав акционеров;
2) классы акций;
3) организационную структуру фирмы.

22. Финансовый план содержит:
1) план сбыта продукции по срокам;
2) план доходов и расходов;
3) прогноз движения наличности.

Примерные образцы бизнес-планов см. в приложении 4.

Литература

1. Александров, О. В. Введение в бизнес: учеб. пособие для вузов / О. В. Александров, С. Г. Баскаков, Д. Ю. Куропятников, Б. К. Лисин, А. В. Орлов. – М.: Институт предпринимательства и инвестиций, 2010.

2. Бусыгин, А. В. Предпринимательство: учебник для вузов / А. В. Бусыгин. – М.: ИНФРА–М, 2007.

3. Губарев, В. Г. Основы экономики и предпринимательства: учеб. пособие для вузов / В. Г. Губарев. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009.

4. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, Г. Б. Поляк, В. А. Швандар. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

5. Грибов, В. Д. Основы бизнеса: учеб. пособие для вузов / В. Д. Грибов. – М.: ФиС, 2010.

6. Рубина, Ю. Б. Основы бизнеса: учебно-практическое пособие. / Ю. Б. Рубина, И. А. Ягодкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

7. Журавлева, Е. А. Основы предпринимательской деятельности: учеб. пособие для вузов / Е. А. Журавлева. – Краснодар.: КубГУ, 2009