Тема 4. Центры расходов, прибыли, ответственности

Центр ответственности - это структурное подразделение предприятия,
руководитель которого отвечает за результаты работы своего подразделения и на
данные результаты может оказывать влияние.

Центр затрат — подразделение, руководитель которого отвечает за затраты. Цель — минимизация затрат. Главный документ, позволяющий контролировать деятельность центра затрат — смета. В конце период составляется отчет об исполнении сметы.

Центры продаж включают подразделения маркетинговой и сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции и за затраты, связанные с их сбытом.

Центр прибыли — подразделение, руководитель которого отвечает и за затраты,
и за прибыль. Это предприятия в составе крупного объединения. Основной
контролируемый показатель — прибыль. Главный документ — отчет о прибыли.

Центр инвестиций — руководитель отвечает за выручку, затраты,
капиталовложения. Пример: дочернее предприятие, имеющее право инвестировать
собственную прибыль. Цель: достижение максимальной рентабельности вложенного
капитала, максимальной доходности инвестиций. Отчетность ЦИ: традиционная
финансовая отчетность предприятия.

Между ЦО расчет может вестись по трансфертным ценам.

Трансфертная цена — это условная расчетная цена на продукцию (услуги)
одного ЦО, передаваемую другому ЦО того же предприятия.