![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Важнейшим аспектом управления затратами является сопоставление фактических затрат с нормативами. Разность между фактическими и нормативными затратами называется отклонением. Отклонения рассчитывают отдельно по каждому объекту учета затрат: центру ответственности, виду продукции, заказу и др. Цель анализа отклонений — определение и детальная оценка каждой причины, каждого фактора, которые привели к возникновению отклонений, установление ответственности за произошедшее. Своевременное выявление и анализ причин отклонений позволяет своевременно принимать необходимые меры по устранению нежелательных и укреплению благоприятных тенденций.
Важнейшим инструментом здесь является факторный анализ, который позволяет определить, какая часть отклонения каким фактором вызвана. Из многочисленных существующих методов факторного анализа на практике чаще всего применяется метод цепных подстановок.
При использовании метода цепных подстановок в формулу затрат "по цепочке" вместо плановых подставляют фактические значения факторов. Разность между получившимся в результате такой подстановки значением затрат и первоначальным их значением и есть отклонение, вызванное данным фактором.
На следующем шаге проанализированный фактор "закрепляют" на фактическом уровне и в формулу затрат подставляют фактическое значение следующего фактора - и так до тех пор, пока в формулу затрат не подставлены фактические значения всех факторов.
Подстановка начинается с количественных факторов (например, объем выпуска) и заканчивается качественными факторами (например, нормы и цены).
Например, затраты на материалы зависят от трех факторов: объема выпуска продукции, цен на материалы, нормы расхода материалов на единицу выпуска:
Змп=Qп × Нп × Цп,
Змф=Qф × Нф × Цф,
где Зм - затраты на материалы; Q - объем выпуска; Н - норма расхода материалов на единицу продукции; Ц - цена единицы материалов; "ф" и "п" - индексы фактического и планового значений соответственно.
Метод цепных подстановок дает следующие формулы отклонений фактических переменных затрат от плановых:
О (объем) = Qф × Нп ×Цп – Оп × Нп × Цп = (Qф – Qп) × Нп × Цп;
О (цена) = Qф × Нп ×Цф – Qф × Нп × Цп = Qф × Нп × (Цф – Цп);
О (норма) = Q ф ×Нф ×Цф – Qф × Нп × Цф = Q ф × Цф × (Нф –Нп);
где О – отклонение; в скобках указан фактор, вызвавший соответствующее отклонение.
Значение каждого отклонения зависит от порядка подстановки. Обычно подстановку начинают с количественных факторов и заканчивают качественными факторами: это увеличивает значимость качественных факторов, поскольку отклонения, вызванные совокупным влиянием факторов при этом относятся на их "долю".
Распределение отклонений между факторами можно представить в графическом виде (см. рис. 15).
![]() ![]() |
На основе расчета по методу цепных подстановок можно выявить виновников отклонений: например, начальник цеха фабрики отвечает за потери, вызванные отклонением фактического расхода ресурсов от нормы, но не несет ответственности за потери, вызванные удорожанием материалов.
Пример расчета отклонений фактических затрат на материалы от плана представлен в табл. 13 (а, б).
Таблица 13 а)
Дата публикования: 2015-09-17; Прочитано: 310 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!