 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Как объект управленческого контроля
|
|
Затраты отражают стоимость ресурсов, использованных в процессе деятельности предприятия по производству продукции выполнению работ, оказанию услуг. Затраты следует отлучать от денежных расходов предприятия. Например, если предприятие произвело закупку сырья на годовую производственную программу, оно произвело денежные расходы, которые превратятся в затраты по мере производства и реализации продукции из этого сырья.
На практике применяются различные методы классификации затрат:
· по статьям затрат;
· по экономическим элементам;
· по динамике затрат относительно объема выпуска;
· по возможности отнесения на выбранный объект калькуляции (например, продукцию, заказ и др.);
· по степени регулируемости.
Цель любой классификации затрат - помочь руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений: ведь принимая решения, менеджер должен знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет. Поэтому суть процесса классификации затрат - выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Релевантными (т. е. существенными, значимыми) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время вмененные издержки (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческого решения.
Релевантность или нерелевантность той или иной группы затрат зависит от специфики принимаемого управленческого решения. Поэтому принципы классификации затрат зависят от задач, стоящих перед менеджером в настоящий момент (табл. 1).
Таблица 1
Дата публикования: 2015-09-17; Прочитано: 266 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
