Сущность, задачи и функции контроллинга

Контроллинг (от англ. Control – руководство, регулирование, управление контроль)

Контроллинг – обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки ф-ции менеджмента, планирование и анализа,а также оценки конкретных ситуаций для принятия управленческих решений. Основные концепции контроллинга явл:

Ориентация – на эффективную деят-сть предприятия на перспективный период (философия доходности, создание информационной системы адекватной целевой управления, разбиение задач контроллинга на циклы, что может обеспечить контроль исполнения и принятие креектирующих решений.

формирование организационной структуры ориентированной на достижение стратегических и тактических целей деят-сти предприятия.

Таким образом, наиболее важной составляющей концепцией контроллинга явл. философия доходности и составляющая задач цикла контроллинга.

Цикл контроллинга вкл. В себя этапы процесса планирование, контроль, исполнение и принятие корректирующих решений.

Выделяют три основные задачи контроллинга: планирование, контроль, регулирование посредством планирования (определения курса на следующий финансовый год). Оперативность позволяет осуществлять более точный контроль в течение года и проводить анализ причин отклонений. Регулирование направлено на поддержание принятого решения.

Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. Сюда относятся: учет, поддержка процесса планирования, контроль за реализацией планов, оценка протекающих процессов, выявление отклонений, их причин и выработка рекомендаций для руководства по устранению причин, вызвавших эти отклонения. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций:

1) сервисная (предоставление необходимой информации для управления) это информационное обслуживание контроллинга, которое обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля.

2) функция принятия решений (управляющая функция) реализуется с использованием данных анализа отклонений, величины покрытия и общих результатов деятельности предприятия. Эта информация необходима для принятия тактических (оперативных) и стратегических решений.

3) внутренний контроль на предприятии - сводится к контролю экономической работы как организации в целом, так и ее структурных подразделений.