Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
ТЕМА 4. СОВРЕМЕННЫЕ ТИПЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.
2. Типы организаций по взаимодействию подразделений.
3. Типы организаций по взаимодействию с человеком.
4. Новые типы предпринимательских организаций.
Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Механистический (бюрократический) тип организации
Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, четким разделением труда и узко определенной ответственностью в работе, жесткой иерархией власти и управления в организации, присутствие духа формальной обезличенности, осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.
С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Свои преимущества, например такие, как универсальность, предсказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:
· в организации известны общие цели и задачи;
· работа в организации может делиться на отдельные операции;
· общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;
· выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;
· денежное вознаграждение мотивирует работника;
· власть руководителя признается как законная.
Разновидностями иерархического типа структуры являются линейно-функциональная, линейно-штабная и дивизиональная структуры построения организации.
Органический тип организации
Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. являться более гибкой.
Разновидностями органического типа организационных структур являются матричные, программно-целевые, бригадные формы управления.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 4393 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!