Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Рентабельность – это относительный показатель, который определяется как отношение какого-либо вида прибыли к какой-либо базе. Рассчитывается большое количество показателей рентабельности. Сопоставляется прибыль с затратами или использованными ресурсами.
Различают следующие виды рентабельности:
1. Рентабельность определённого изделия. Она определяется отношением прибыли от производства изделия его себестоимости.
Р = П / С * 100%,
Р = П / Ц * 100%.
2. Рентабельность производственных затрат.
Р = Ппродаж / З * 100%.
3. Рентабельность продаж.
Р = Ппродаж / В * 100%,
где В – выручка без НДС и акцизов.
4. Рентабельность собственного капитала.
Р = Пч / СК * 100%,
где СК – собственный капитал.
5. Рентабельность инвестиций.
Р = Пч / (СК + ДК) * 100%,
где ДК – долгосрочный капитал.
Пути повышения рентабельности связаны с факторами повышения прибыли.
Виды и принципы планирования
Планирование – это функция менеджмента.
Планирование – это способ достижения целей на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех операций. Ставится цель, и определяются способы её достижения.
Принципы планирования:
· Научность.
· Непрерывность планирования. Этот принцип означает увязку долгосрочных, среднесрочных и годовых планов.
· Корректировка планов. Это означает изменение цифр плана с учётом изменившихся хозяйственных обстоятельств.
· Принцип полноты и точности планирования.
· Принцип участия. Он означает, что в разработке планов участвуют все подразделения предприятия. Планирование может осуществляться «сверху вниз» - это означает, что работу начинает администрация предприятия. Она ставит цели и определяет контрольные цифры. Планирование «снизу вверх» означает, что работу начинают отделы предприятия, например отдел сбыта.
· Контроль за выполнением планов.
Виды планов:
По срокам:
· стратегические;
· долгосрочные (5 – 6 лет);
· среднесрочные (3 года);
· текущие – это основной вид планирования (год, квартал, месяц);
· оперативно-календарные – это планы на небольшой промежуток времени (месяц, декада, сутки, смена, час).
По функциональным назначениям:
· производственные (изготовление продукции);
· коммерческие (сбыт, снабжение);
· инвестиционные;
· платы по труду и заработной плате;
· финансовые планы.
По уровням управления:
· общефирменные;
· цеховые;
· планы отделов и лабораторий;
· планы участков и бригад.
Бизнес-план предприятия, типы, структура, характеристика разделов
Бизнес-план – это документ, который содержит обоснование основных шагов бизнеса.
Бизнес-план является перспективным планом и разрабатывается на три года, но может быть составлен на один год с разбивкой по кварталам и по месяцам.
Типы бизнес-планов:
· Внутренний бизнес-план субъекта хозяйствования.
· Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения запасов оборотных средств (например для покупки материалов).
· Инвестиционный бизнес-план с целью привлечения инвесторов. Это самый большой по объёму и подробный бизнес-план.
· Бизнес-план финансового оздоровления. Он используется в случае банкротства предприятия.
Структура бизнес-плана, количество разделов могут отличаться в зависимости от вида и сложности бизнеса.
Разделы бизнес-плана:
1. Резюме.
2. Описание продукта.
3. Анализ рынка сбыта.
4. Анализ конкурентов.
5. План маркетинга.
6. Организационный план.
7. Производственный план.
8. Юридический план.
9. Финансовый план.
10. Стратегия финансирования.
Содержание разделов:
1. Резюме. Этот раздел составляется последним, а ставится первым. Он представляет собой краткое изложение всех разделов бизнес-плана. Его основное назначение – произвести благоприятное впечатление на инвесторов.
2. Описание продукта. Здесь даётся описание товара, приводится его наглядное изображение, отмечаются конкурентные преимущества.
3. Анализ рынка сбыта. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:
· кто будет покупать товар;
· оценить спрос со стороны потребителей;
· дать характеристику рынкам сбыта;
· местонахождение рынков сбыта;
· условия поставки;
· порядок расчётов.
4. Анализ конкурентов. В этом разделе рассматривается качество товаров, ассортимент, объёмы продаж, цены, качество товаров у конкурентов.
5. План маркетинга. Здесь рассматриваются следующие элементы маркетинга:
· схема распространения товара;
· ценообразование;
· реклама;
· методы стимулирования продаж;
· организация послепродажного обслуживания;
· формирование общественного мнения о фирме и товаре.
6. Организационный план. В него входят управленческая и производственные структуры, кадровое обеспечение, требование к кадрам, оплата и стимулирование труда работников.
7. Производственный план. Здесь даётся характеристика процесса производства продукции, используемых технологий, оборудования, поставщиков сырья и материалов, схема производственных потоков, требования к качеству продукции. В этом разделе рассчитывается себестоимость продукции.
8. Юридический план. В нём даётся характеристика правовых аспектов деятельности фирмы (устав, лицензии, формы договоров).
9. Финансовый план. Он включает следующие документы:
· прогноз объёмов продаж;
· баланс доходов и расходов;
· баланс активов и пассивов фирмы;
· график достижения безубыточности.
10. Стратегия финансирования. Здесь указываются финансовые ресурсы, необходимые фирме для осуществления проекта, указывается величина собственных и привлечённых средств, обосновывается срок возврата заёмных средств и доходы инвесторов.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 377 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!