| Этап игры
| содержание
| примечание
|
| 1 этап. Организационный момент.
Постановка целей и задач игры
| В мире существуют сотни различных профессий. Вскоре вам будет необходимо выбрать одну из них, поэтому, сегодня на уроке я хочу обратить ваше внимание на значимость для бизнеса знаний сущности профессий.
Постановка целей и задач: разработать программу запуска бизнеса. Руководить процессом будет директор фирмы___________________________________ (предлагается кандидатура самого подготовленного ученика, с задатками лидера)
Задача Директора сформировать команду (отдел маркетинга, отдел продаж, производство и планово-финансовый отдел), поставить перед ней цель и представить собственнику программу запуска бизнеса.
Для достижения поставленной цели необходимо владеть некоторыми знаниями и умениями и личными качествами. Как вы думаете, какие знания и умения необходимы для запуска бизнеса?
|
Ответы в течение 3 минут.
|
| 2 этап
Набор персонала
| - Найм руководителей отделов.
Директор объявляет конкурс на замещение вакантных должностей руководителей отделов маркетинга, отдела продаж, планово-финансового отдела, и производства. И вывешивает требования к кандидатам. Все желающие в течение 5 минут знакомятся с требованиями. Каждый претендент за 1 минуту должен доказать, почему он лучший руководитель отдела.
Принятые на работу руководители отделов нанимают специалистов. Процедура найма – по желанию. Ограничение: в каждом отделе не более 6 человек.
| Конкурс длится 10 минут.
Оценка кандидатов производится на основе субъективной оценки Директора и собственника.
Процедура длится не более 5 минут.
Те, кто не успевает определиться, назначаются в отделы по усмотрению собственника.
|
| 3 этап.
Отработка навыков решения задач
|
Руководитель отдела получает задание у директора, организует работу группы по поиску решения.
Руководитель проводит проверку результата и принимает решение о варианте презентации директору и собственнику.
Решение записывается на лист ватмана.
| Группа работает 35 минут.
Директор и собственник принимают участие в работе всех групп с целью координации решений.
Целесообразно для отдела маркетинга предоставить возможность работы в Интренет.
|
| 4 этап.
Презентация программ
| Выступление руководителя отдела с решением задачи.
Заключение директора о соответствии предложенных программ цели собственника.
| Презентация каждой группы не более 5 минут.
Сотрудники Отдела могут делать дополнения или высказывать свою точку зрения.
|
| 5 этап.
Подведение итогов
| Фасилитатор подводит итог игры – достигнута ли цель? Какие выводы сделали участники в ходе игры? (Опрос по желанию 2-3 чел.)
Отмечает важность таких моментов как:
1. Координация деятельности всех подразделений для поддержания единой цели фирмы.
2. Необходимые личные качества руководителей и специалистов фирмы:
· Способность презентовать себя и свой проект
· способность организовать работу
· способность договариваться
· способность слушать
· способность агрументированно отстаивать свою точку зрения.
· Нацеленность на результат
3. Необходимые профессиональные знания и умения
| Этап длится 10 минут.
|
