Научная организация труда в электромонтажном производстве

Работу по научной организации труда (НОТ) в электромонтажном производстве проводят в следующей последовательности:

1. Анализ показателей, характеризующих состояние организации труда рабочих, выявление «узких мест», вызывающих повышение затрат труда.

2. Планирование работы по НОТ с целью поисков путей ликвидации узких мест.

3. Проектирование мероприятий НОТ, разработка карт типовой организации труда, экспериментальная проверка принятия решений и корректировка карт организации труда по результатам проверки.

4. Внедрение мероприятий НОТ.

Мероприятия НОТ можно условно разделить на следующие группы:

1. Совершенствование организации труда.

2. Улучшение условий труда.

3. Развитие творческой инициативы.

При разработке мероприятий НОТ в бригаде выявляются неудобные движения, наличие временных перерывов, нарушения ритма работы и т.п. В результате анализа определяют рациональное расположение и организацию рабочих мест, устраняют потери времени, связанные с переходами и переездами.

Важнейшим элементом НОТ является тщательное планирование работ, в частности, разработка сетевых и линейных графиков. Обеспечение оперативной диспетчерской связи между отдельными объектами и головной организацией.

При разработке мероприятий НОТ по ликвидации «узких мест» особое внимание необходимо уделять инициативе исполнителей, так как им наиболее достоверно известны преимущества и недостатки применяемых методов и способов выполнения работ. Это достигается развитием рационализаторской и изобретательской работы, всемерной поддержкой путем морального и материального стимулирования.