Організація роботи з управління проектними ризиками. Превентивні заходи в управлінні ризиками логістичних проектів

Управління ризиком - це підсистема проектного менеджменту, яка являє собою процес виявлення, оцінки, моніторингу чинників ризику, реагування на події та зміни ризиків у процесі виконання проекту.

Управління проектними ризиками включає процеси:

1) планування управління ризиками, їх ідентифікації, аналізу, реакції на ризики;

2) моніторингу і контролю ризиків під час виконання проекту.

Управління ризиком передбачає не тільки ідентифікацію, аналіз та оцінку ризику, а й розробку заходів щодо зниження ризику.

До методів зниження ризиків нашого проекту належать:

- розподіл ризику між учасниками проекту (передача частини ризику співвиконавцям);

- страхування.

Розподіл ризику фактично реалізується під час підготовки проекту і конкретних документів (статут, бізнес план, звіт).

Тому на зібранні учасників проекту потрібно:

- визначити можливості учасників проекту щодо запобігання наслідкам настання ризикових подій;

- визначити міру ризику, яку бере на себе кожен учасник проекту;

- домовитися відносно прийнятної винагороди за ризик.

Якщо учасники проекту не спроможні забезпечити реалізацію проекту за настання тієї чи іншої ризикової події власними силами, потрібно здійснити страхування ризику.

Страхування ризику - це, по суті, передача певних ризиків іншій групі по проекту (страховій), яка може підстрахувати на випадок виникнення ризику.

Ефективність заходів для зниження ризиків визначається за допомогою такого алгоритму:

- розглядається ризик, найбільш значущий для проекту;

- визначається перевитрата коштів з урахуванням імовірності настання несприятливих подій;

- визначається перелік можливих заходів, спрямованих на зменшення ймовірності та небезпеки ризикової події;

- визначаються додаткові витрати на реалізацію запропонованих заходів;
порівнюються необхідні витрати на реалізацію запропонованих заходів з можливою перевитратою коштів унаслідок настання ризикової події;

- приймається рішення про здійснення або відмову від проти ризикових заходів;

- процес порівняння ймовірності та наслідків ризикових подій з витратами на заходи щодо зниження їх повторюється для наступного за важливістю ризику.

Організація роботи з управління проектними ризиками передбачає підхід до ризиків і невизначеності не як до статичних, незмінних подій (параметрів), а як до подій, на які можна впливати регулюванням окремих параметрів.

Отже, управління ризиками має здійснюватись на всіх етапах життєвого циклу нашого проекту, тобто у тісній взаємодії менеджера проекту з усіма його учасниками. Управляти ризиками необхідно безперервно, постійно відслідковуючи їх динаміку. При цьому слід пам’ятати, що найважливішим аспектом управління ризиком повна відкритість та доступність інформації для всіх членів проектної команди.

.