Стратегии на основе временных параметров

Эти стратегии стремятся гарантированно обеспечить быструю доставку продукции. К выгодам, получаемым от таких стратегий, относятся:

- более низкие затраты (как результат снижения запасов в цепи поставок, расходов на экспедирование и т.д.);

- более совершенные потоки наличных денежных средств (т.к. компании не приходится долго ожидать поступления платежей);

- меньшая степень риска (из-за сокращения числа изменений заказов, устаревания продукции, хранящейся слишком долго в запасах, и т.д.);

- более простые операции (в результате отказа от лишних запасов и устранения задержек в выполнении заказов).

Основное допущение, из которого исходят компании, выбирающие этот тип стратегии, формулируется так: более быстрая доставка продукции приводит к более качественному обслуживанию потребителей. Это не всегда верно, и можно привести множество примеров того, как ускорение логистики приводит к снижению качества: компания ускоряет процесс обработки заказов, но при этом число ошибок возрастает; авиакомпании могут постоянно поторапливать пассажиров, чтобы те быстро освобождали самолет, в результате чего те чувствуют себя некомфортно; морская линия может сократить задержки в пути, но при этом ее суда останавливаются в меньшем числе портов.

Одной из важных стратегий, в основе которых лежат временные параметры, является стратегия сжатия времени. Она отчасти похожа на «тощую» стратегию, но концентрируется главным образом на ненужных затратах времени в цепи поставок. Целью такой стратегии является устранение всех временных отрезков, в течение которых ценность к продукции не добавляется. Например, в типичных британских цепях поставок производственного назначения не менее 95% общего времени приходится на временные участки, где никакой ценности не добавляется.

Сократить затраты времени в цепи поставок и тем самым получить определенные выгоды позволяют множество способов, среди которых:

- упрощение – выбор более простых операций;

- интегрирование – совершенствование потоков информации и материалов;

- стандартизация – применение стандартных процедур и материалов;

- одновременное выполнение операций – отказ от последовательно выполняемых операций и переход к параллельным;

- контроль над отклонениями – гарантирование высокого качества работ и устранение ненужных затрат;

- автоматизация – повышение эффективности и производительности;

- планирование ресурсов – устранение узких мест и обеспечение бесперебойного материального потока.

Как видно, большинство этих способов не конкретные, а общие. В то же время стратегия, сфокусированная на одном аспекте деятельности, не может игнорировать остальные. Ей по-прежнему приходится добиваться параметров, приемлемых и по другим, самым разным критериям.