А) при анализе внешней среды;

б) при выполнении стратегии;

в) при выборе стратегии;

г) при определении целей фирмы.

11. Какой из перечисленных методов позволяет оценить стратегические возможности фирмы?

а) PEST-анализ;

б) SWOT- анализ;

в) кейс-стади;

г) все перечисленные.

12. Когда целесообразна реализация стратегий диверсификации?

а) когда нужно заменить рыночные сделки внутрифирменными поставками;

б) когда нужно поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов;

в) когда степень конкуренции в отрасли ниже, чем за ее пределами;

г) когда отрасль не дает предприятию возможности для дальнейшего роста.

13. Создание сельскохозяйственного производства фирмой «Мак Дональдс» - это пример стратегии:

а) развития рынка;

б) концентрированного роста;

в) дифференциации;

г) обратной вертикальной интеграции;

д) конгломеративной диверсификации.

14. Какая из моделей портфельного анализа предполагает оценку привлекательности рынка или отрасли?

а) матрица BCG;

б) матрица GE/McKinsey;

в) матрица ADL-LC;

д) матрица Томпсона и Стрикланда.

15.Когда целесообразно приступать к реализации выбранной стратегии?

а) когда осуществлена оценка выбранной стратегии;

б) когда преодолено сопротивление персонала;

в) когда топ-менеджер даст команду;

г) с началом нового календарного года.

16. Выделите характеристику радикального преобразования как одного из типов стратегических изменений в организации:

а) изменения затрагивают, миссию и организационную культуру организации;

б) осуществляется, когда в организации изменяется производственный процесс и маркетинг;

в) проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения организационной структуры;

г) проводятся преобразования в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.

17. При осуществлении стратегии вертикальной интеграции (когда изменяется организационная структура) в компании происходят изменения, которые можно отнести к следующему типу:

а) перестройка организации;

б) умеренное преобразование;

в) радикальное преобразование;

г) обычные изменения.

18. Назовите основные стратегические проблемы развития производства и как они связаны с изменением структуры промышленности:

_________________________________________________________________________________________________________________________