Тема 10. Организация разработки и реализации стратегии

Вопрос 1. Что такое стратегическая зона хозяйствования?

1) это сегмент рынка, на котором объект занимает лидирующее положение

2) подразделение, обеспечивающее стратегическую устойчивость объекта

3) виды продукции, имеющие стратегическое значение для объекта

4) все вышеперечисленное

Вопрос 2. Дайте определение внешней гибкости объекта

1) независимость объекта ни от одной СЗХ с позиции выживаемости

2) независимость объекта от конкурентов

3) независимость объекта от изменения сегментов рынка, на которых реализуется продукция

4) все вышеперечисленное

Вопрос 3. Что означает внутренняя гибкость объекта?

1) независимость объекта от конкурентов

2) независимость объекта от зон стратегических ресурсов

3) независимость объекта от конъюнктуры рынка

4) все вышеперечисленное

Вопрос 4. На основе каких факторов строится набор Стратегических хозяйственных единиц?

1) балансирования жизненных циклов продуктов

2) возможности получения максимальной величины прибыли

3) завоевания наибольшей доли рынка

4) преимуществ в конкурентной борьбе

Вопрос 5. Стратегический хозяйственный центр - это

1) совокупность производственных подразделений объекта

2) совокупность стратегических хозяйственных подразделений

3) совокупность стратегических хозяйственных единиц

4) совокупность центров прибыли

Вопрос 6. Что означает управление по проектам?

1) работу на основе системы планов

2) наряду с общим планом выделяются особо важные задачи

3) двойную подчиненность функциональных работников

4) исключение линейной субординации

Вопрос 7. Для чего используется концепция жизненного цикла?

1) для анализа тенденция спроса на выпускаемую продукцию

2) для своевременного определения момента перехода на новые модели

3) для точного распределения ресурсов

4) для принятия решений об объемах производства

Вопрос 8. Распределение ресурсов является элементом финансового или стратегического планирования?

1) это особый этап стратегического планирования

2) это текущая работа отдела снабжения

3) это содержание системы планов

4) это элемент и финансового и стратегического планирования

Вопрос 9. В чем состоит главное отличие программы от обычного плана?

1) в программе точнее увязаны ресурсы и потребности

2) программа ориентирована на результат, а план - на бюджет

3) программа ориентирована на заданный объем финансирования, а планы - на конкретные задачи

4) программа менее конкретна

Вопрос 10. Какова связь между стратегией и целями?

1) стратегия выражает содержание миссии

2) стратегия указывает направление поиска средств достижения цели

3) это идеализированная форма определения целей организации

4) стратегия - это набор средств достижения целей

Тема 11. Контроль и оценка стратегического плана

Вопрос 1. Как оценить эффективность планов?

1) по показателям экономической деятельности организации

2) по степени удовлетворенности персонала

3) по отзывам потребителей

4) по степени достижения генеральной цели

Вопрос 2. Является ли наличие стратегического плана гарантией успеха?

1) да, так как план содержит результаты тщательно выполненной работы

2) нет, так как реализация плана - самостоятельная задача

3) это не гарантия, но залог успеха

4) это зависит от качества плана

Вопрос 3. Как оценить стратегические планы, если результаты их осуществления проявятся через несколько лет?

1) по косвенным показателям, например, по социально-психологическому климату в организации

2) по темпам роста реализации продукции (услуг)

3) по динамике прибыли

4)по итогам года

Вопрос 4. Учет синергического эффекта означает

1) интегральную оценку результатов выполненной работы

2) учет производных результатов от выполнения частных задач

3) оценку дополнительных возможностей

4) анализ последствий в отдаленном будущем

Вопрос 5. Сущность оценки стратегии объекта заключается в оценке

1) стратегической устойчивости объекта

2) показателей прибыли и рентабельности

3) прибыльности и достаточности учета основных факторов

4) доли рынка

Вопрос 6. При оценке стратегии проводится проверка соответствия

1) структуры объекта - общим целям

2) целей объекта - соответствию и требованиям внешней среды

3) потенциала объекта - финансовым показателям

4) целей объекта - наличию ресурсов

Вопрос 7. При оценке стратегии используются методы стратегического анализа

1) SWOT-анализ

2) матрица Бостон консалтинг групп

3) метод анализа разрыва между целями объекта и его возможностями

4) техника сценариев

Вопрос 8. Управление рисками при выборе стратегии предполагает

1) управление экономическими отношениями между объектами

2) обеспечение безубыточности объекта

3) обеспечение ликвидности и платежеспособности объекта

4) обеспечение финансовой устойчивости объекта

Вопрос 9. Приемлемость риска, заложенного в стратегии, оценивается

1) по реалистичности предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии

2) по кредитоспособности объекта

3) по показателям окупаемости проекта

4) по показателям ликвидности и платежеспособности

Вопрос 10. Что делается на стадии оценки выбранной стратегии?

1) проверяется достоверность принятых допущений

2) исследуется общественное мнение о принятой стратегии

3) адаптация стратегии к географическим факторам деятельности компании

4) завершается составление доклада совету директоров