Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Каждый руководитель понимает, что любая компания имеет свою стратегию, даже если она не осознается персоналом. Некоторые руководители предпочитают придерживаться «невидимой» посторонним модели управления, делая каждый свой ход непредсказуемым для конкурентов и коллег, другие, напротив, создают прозрачные стратегии, ясные для окружающих. Однако суть остается неизменной: именно стратегической мышление является главным фактором, отличающим руководителя организации от обычного исполнителя. В преддверии принятия важных решений, связанных с деятельностью компании, стоит задуматься о стратегических аспектах такого решения, поскольку один шаг может дать толчок для дальнейшего развития.
Грамотное стратегическое управление организацией подразумевает под собой разработку дальнейшего направления деятельности и перспектив развития компании. Анализ исходных ресурсов и качественное планирование позволит достичь одновременно несколько целей:
· свести к минимуму риск бизнеса (деятельности фирмы)
· добиться мах финансовой прибыли
· обеспечить конкурентоспособность продукции или услуг на рынке
Система и процессы оперативного стратегического управления фокусируются на эффективном разрешении таких проблем, как:
· расстановка основных приоритетов, исходя из которых выполняется оптимизация организационной структуры и ведущих бизнес-процессов организации
· разработка дальнейших стратегий развития бизнеса и составления бизнес-плана, направленных на обеспечение роста и формирование лидирующих позиций в конкурентной борьбе, что осуществляется по средствам рационального использования интеллектуальных, финансовых и материальных ресурсов компании
· определение задач для каждого из подразделений компании и их взаимодействие внутри общей структуры, направленные на достижение поставленных целей.
Стратегическая концепция управления деятельностью, включая материальные и человеческие ресурсы, предусматривает следующие этапы:
· оценка положения предприятия на рынке
· анализ маркетинговой стратегии
· экономическое планирование бюджета
· финансовый менеджмент
· планирование стратег. управления персоналом
Помимо этого, важным принципом формирования будущей модели стратегического управления и выбора определенного вида стратегий, считается выявление факторов (внешних и внутренних), которые могут препятствовать или помогать в достижении поставленных задач. Если источники сопротивления не могут быть устранены, то их необходимо учитывать.
Стратегическое управление – это не сухой перечень действий для управляющего, а скорее философия жизнедеятельности всей компании в целом. Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал, производственную базу и на общую экономическую ситуацию в стране и мире.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 185 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!