Творчество

В теории управления процесс творчества наименее изучен. Его обычно связывают с личностными характеристиками менеджера: его представлениями о ценностях; самосознанием; основной жизненной позицией; отношением к риску; роль личностных мотивов; авторитетом; уровнем образования и творческим потенциалом. Эффективность плана определяется наличием у плановика интуиции, новаторства, изобретательности, опыта и способностью к творчеству.

Опыт показывает, что стимулирование творческой активности работников в направлении снижения затрат, повышения качества продукции весьма эффективно сказывается на увеличении прибыли.

Огромную роль в процессе творчества играют предчувствие и интуиция.

Предчувствие — это сильное, неосознанное ощущение того, что нечто произойдет или может произойти; предугадывание, основанное на здравом смысле.

Интуиция — это способность к знанию или знание, полученное без логического рассуждения. Интуиция отличается от обдуманного суждения или проницательности.

Проницательность -способность видеть внутренний характер явления, понимать подлинную природу вещей или распознавать скрытую истину путем абстрактного видения или интуитивного понимания.

Новаторство и изобретательство также являются частью творческого процесса.

Изобретательство - создание нового.

Новаторство - процесс воплощения изобретения или идеи в плановых действиях.

При оценке способностей специалиста - плановика к творчеству необходимо учитывать такие качества как: быстрота мышления; гибкость мышления; оригинальность; независимость суждения и т.п.