Решение задачи. Решение задачи должно быть представлено следующими пунктами:

Решение задачи должно быть представлено следующими пунктами:

Исходные данные для построения матрицы БКГ, представленные в виде в таблицы 6.

Матрица БКГ.

Вариант товарной стратегии предприятия, который может быть представлен в виде таблицы 7.

Таблица 7

Вариант товарной стратегии предприятия

Сегмент	№ товарной группы	Стратегия
«Вопроси-тельные знаки»
«Звезды»
«Дойные коровы»
«Собаки»

Тесты

1. Какие из следующих утверждений вы считаете верными:

существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы.

2. Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окруже­ние с целью своевременного реагирования на происходящие в нем измене­ния характерен для перехода от:

1) текущего планирования к долгосрочному;

2) стратегического планирования к стратегическому управлению;

3) долгосрочного планирования к стратегическому.

3. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

1) стратегического управления;

2)оперативного управления;

3) обоих видов управления.

4. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:

1) ориентация внутрь организации;

2) поиск путей более эффективного использования ресурсов;

3) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

4) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;

5)ориентация на внешнюю среду.

5. Какие из следующих положений характерны для принципов управ­ления персоналом в рамках стратегического управления:

1) работники — это ресурс организации;

2) персонал — это исполнители отдельных работ и функций;

3) работники — основа организации;

4) работники — основная ценность организации;

6. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производствен­ного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:

1) стратегического управления,

2)оперативного управления;

3) текущего управления.

7. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

1) окружение не будет изменяться;

2) в окружении не будет происходить качественных изменений;

3) в окружении постоянно будут происходить изменения.

При стратегическом управлении планы организации.

1) предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;

2) базируются на четко известном и неизменном конечном состо­янии;

3) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.

9. Какие из следующих утверждений вы считаете правильными:

стратегическое управление — новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;

переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;

для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;

переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.

10. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:

1) масштаба производства;

2) кривой опыта;

3) масштаба деятельности;

4) синергии.

11. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1) определение целей — определение миссии — выбор стратегии;

2) выбор стратегии — определение миссии — определение целей;

3) определение миссии — определение целей — выбор стратегии;

4) определение миссии — выбор стратегии — определение целей.

12. Конкурентная среда организации определяется:

внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогич­ную продукцию;

фирмами, производящими замещающий продукт;

только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же про­дуктом.

13. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий на­бор показателей, характеризующих положение фирмы: хорошая репутация; широкий ассортимент; вертикальная интеграция; удовлетворение своим положением относительно конкурирую­щих фирм.

1) сильные стороны;

2) слабые стороны;

3) возможности;

4) угрозы.

14. Миссия организации:

1) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятель­ности;

2) задает основные направления движения организации;

3) определяет отношение организации к процессам внутри и во­вне ее.

15. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация:

1) для краткосрочных;

2) для среднесрочных;

3) длядолгосрочных.

16. Цели организации должны:

1) задавать общие направления функционирования организации;

2) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;

3) задавать конкретные сроки выполнения;

4) определять ответственных за достижение определенных целей.

17. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения.

18. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

стратегия вертикальной интеграции;

стратегия «сбора урожая»;

стратегия диверсификации;

19. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать неско­лько стратегий:

1)может;

2) не может;

3) может, только если это многоотраслевая компания.

20. Какие из следующих факторов должны быть уч­тены при выборе стратегии (являются ключевыми):

1) сильные стороны отрасли;

2) сильные стороны фирмы;

3) цели фирмы;

4) интересы высшего руководства;

5) квалификация работников;

6) степень зависимости от внешней среды;

7) все перечисленные факторы.

21. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если от­расль идет к упадку:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения.

22. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конку­рентные позиции, при быстром росте рынка:

1) пересмотр стратегий концентрации;

2) диверсификация;

3) вертикальная интеграция;

4) ликвидация.

23. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:

1) наличие финансовых ресурсов;

2) отношение высшего руководства к риску;

3) личные симпатии и антипатии руководителей;

4) все перечисленные факторы.

24. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобили­зации потенциала организации принадлежит:

1) руководству организации;

2) непосредственным исполнителям;

3) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

4) в равной степени всем работникам организации.

25. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

1) оценка привлекательности отрасли;

2) темпы роста отрасли;

3) объем продаж;

4) оценка рентабельности отрасли;

5) относительная доля рынка;

Литература

Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2003. – 296 с.

Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.

Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 367 с.

Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 464 с.

Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 2.

Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. – СПб.: Питер, 2003. – 528 с.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.