Стратегический менеджмент

Главная задача стратегического менеджмента состоит в повышении потенциала приспособляемости фирмы к изменяющимся внешним условиям и достижения динамического равновесия в системе «фирма-среда».

Стратегические решения касаются следующих вопросов:

n сферы деятельности фирмы

n соответствия деятельности фирмы ее окружению

n соответствия деятельности фирмы разработанным возможностям

n распределения и перераспределения основных ресурсов фирмы

n оценок, ожиданий и целей тех, кто влияет на стратегию

поставленных целей. Чандлер дает следующее определение стратегии: Это определение основных долгосрочных целей и задач фирмы, и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Стратегическая альтернатива – это курсы действий в рамках выбранного направления. Они по мнению Чандлера. Определяются «путем сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учетом приемлемого уровня риска».

Функциональная стратегия это направление деятельности, определенная одной из функций в рамках базовой стратегии.

Функциональная стратегия связана с простыми функциональными операциями и действиями. Решения на этом уровне внутри организации часто описываются как “тактические”. Однако следует заметить, что такие решения всегда должны направляться и разрабатываться некоторыми общими стратегическими соображениями. Например, решения по продуктовой диверсификации будут нуждаться в рассмотрении через весь набор бизнес-стратегий, несмотря на то, что продукты в действительности выбираются по усмотрению специалистов по маркетингу, что инвестиции одобряются финансистами, и что соответствующие производственные мощности (производство) и персонал есть или будет в наличии.

Важно, что суть стратегического решения, формируемые на правлении директоров, идентифицируются и осуществляются на всех уровнях фирмы.

Маркетинга

Финансовая

НИОКР

Производства

Социальная

Организационных изменений

Экологическая

Этапы разработки стратегического плана

1. Анализ деловой и окружающей среды

2. Целеполагание:

n формулировка миссии организации

n формулировка системы целей

3. Разработка базовой стратегии и ее альтернатив

4. Разработка функциональных стратегий:

5. Разработка программ по наиболее важным стратегическим целям. Бизнес-планы