Вопрос 1.4. Понятие «фирма». Целевые установки системы ценностей

Рыночная экономика представляет собой сложный меха­низм взаимодействия спроса и предложения, а в конечном счете — производителей и потребителей. Он состоит из огром­ного числа производственных, финансовых, информацион­ных, коммерческих структур, которые взаимодействуют в рам­ках принятого в стране правового поля.

Субъектами хозяйственной деятельности в рыночной эко­номике являются домашние хозяйства, фирмы (предприятия, организации) и государственные учреждения. Домашние хо­зяйства представляют собой условную единицу, с одной сто­роны, потребительской сферы, с другой — владельцев эконо­мических ресурсов.

Фирмы и государственные учреждения являются структур­ными составляющими второй главной сферы человеческой деятельности в области экономики. Основные субъекты хо­зяйственной деятельности взаимодействуют между собой, со­вершают непрерывный кругооборот ресурсов, продуктов, до­ходов.

Одним из элементов рыночного хозяйства является фирма. Фирма — это организация, ведущая бизнес под определенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама принимает решение относи­тельно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, напри­мер, фабрики, фермы или шахты, так как она представляет со­бой единицу управления. Одна фирма может иметь либо конт­ролировать несколько производственных единиц.

Фирмы бывают разного размера — один частный предпри­ниматель или корпорация с многотысячными штатом сотрудников.

Целевые установки фирмы. Получение максимальной при­были — это конечная цель любой коммерческой деятельности, которая достигается через определение и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического по­рядка. Ими являются:

• увеличение объема продаж;

• достижение более высоких темпов роста;

• увеличение доли рынка;

• увеличение прибыли по отношению к вложенному ка­питалу;

• увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания);

• увеличение рыночной стоимости акций (если это от­крытое акционерное общество);

• изменение структуры капитала.

Характер данных целевых установок фирмы определен со­стоянием экономики в целом, тенденциями развития конк­ретной отрасли, к которой относится деятельность фирмы, а также стадией цикла жизни самой фирмы.

Создание ценностей есть основополагающая функция фирмы.

Процесс создания ценностей представляет собой удов­летворение групповых или индивидуальных потребностей, в результате чего фирма добивается общественного признания своей деятельности. Процветающая фирма — это фирма, по­лучающая устойчивую прибыль от своей деятельности. Владель­цы (либо акционеры) фирмы заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таком использовании соб­ственных и привлеченных средств, которое увеличивает цен­ность принадлежащей им собственности (дивиденды, акции). Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности фир­мы, долгосрочных с ней отношениях, а также в благоприят­ной рабочей атмосфере. Для потребителей же высшую цен­ность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.

Общественное признание, в свою очередь, дает фирме воз­можность расширять производство, наращивать объемы про­даж и услуг, и в конечном счете увеличивать свою прибыль.

Основным рабочим инструментом в реализации целевых функций фирмы является рыночная стратегия, в рамках ко­торой реализуются конкурентные преимущества фирмы. В международной теории и практике бизнеса различают три ос­новных вида рыночной стратегии фирмы.

Руководство фирмы должно серьезно проанализировать имеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одни из., стратегий поведения на рынке.

После того как рыночная стратегия определена, следую­щим инструментом реализации целевой функции фирмы, обеспечивающим устойчивое получение прибыли, является планирование, направленное на достижение целей фирмы. Оно включает в себя три этапа.

1. Анализ внешней среды, т.е. политическая ситуация в стране, анализ отрасли (темпы роста, цикличность, финансо­вые характеристики), анализ рынка (тактика продаж, реклама, цены), анализ спроса (изменяемость, длительность, устойчи­вость), анализ ресурсов (доступность, заменяемость, измене­ние цен, воздействие на окружающую среду).

2. Оценка потенциальных возможностей предприятия. Это позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с реаль­ными возможностями самого предприятия, выработать обо­снование производственной программы и поведения на рын­ке, обеспечить принятие грамотных решений.

3. Выбор вариантов развития предприятия (составление бизнес-плана: описание товаров и услуг, производственный (организационный) план, маркетинговый и финансовый план).

Как хозяйственный субъект фирма обладает администра­тивной и экономической самостоятельностью, т.е. правами юридического лица, организационно-техническим един­ством, общностью целей деятельности. Как юридическое лицо фирма имеет в хозяйственном ведении и оперативном управ­лении обособленное имущество и отвечает по своим обяза­тельствам этим имуществом.