![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Только лишь постановка хороших целей не улучшит управление организацией. Должны быть соблюдены четыре основных принципа использования целей.
• Обсуждение содержания целей. Цели используются эффективнее, когда подчиненные принимают участие в их постановке. Это увеличивает у них чувство ответственности.
Обсуждение методов и сроков достижения целей, происходящее сверху вниз по всем уровням управления организации, помогает обеспечить последовательность выполнения целей.
• Определение приоритетов. Менеджер из множества стоящих
перед ним целей должен фокусировать внимание на целях в тех сферах, где результаты имеют решающее значение.
• Регулярная обратная связь. Работники должны знать, на какой стадии достижения цели они находятся. Зная это, они работают более производительно. Лучший способ для этого разбить процесс достижения цели на этапы и осуществлять обратную связь на каждом этапе.
• Связь целей с системой поощрения. Эффективность постановки целей возрастает, когда с ними соединяют систему справедливого поощрения.
3. Оценка ситуации и выработка стратегии развития организации
Стратегическое управление и планирование возникли в 70—80-х годах XX в. в связи с потребностями выживания крупных фирм в жесткой конкуренции.
Стратегия организации — это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы в условиях конкуренции выбрать нужное направление развития из альтернативных направлений и направить хозяйственную деятельность по избранному пути.
Стратегия вырабатывается на высшем уровне управления организацией и базируется на решении следующих задач:
1. разработка стратегических целей;
2. оценка возможностей и ресурсов организации;
3. анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций организации, — коммерческих, технологических, социальных; 4.анализ внешних факторов, требующих принятия мер по приспособлению к изменившимся условиям;
5. Оценку альтернативных направлений деятельности и выбор оптимальных вариантов для их достижения;
6.определение стратегии на перспективу;
7. подготовка детальных оперативных планов и бюджетов;
8. создание центров руководства каждой стратегической целью;
9. оценка деятельности организации на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов;
10. оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.
В процессе разработки стратегии замышляется создание новых видов изделий и совершенствование уже выпускаемой продукции.
Стратегическое управление исходит из ориентации на будущее, на пересмотр и обновление задач. Для этого анализируется достигнутый уровень и перспективы развития организации, ее сильные и слабые стороны, резервы, возможные трудности.
Выработка стратегии организации — важный элемент эффективного управления. Ориентируясь на стратегию, руководители выбирают из нескольких вариантов решения, наиболее полно отвечающие как их требованиям, так и требованиям конкретной ситуации. Соответственно этим ситуациям ранжируются стратегические задачи.
Ранжирование предусматривает наблюдение за такими внешними факторами и их анализ как факторы рынка, технические, общеэкономические, социальные, решения правительства, действия иностранных конкурентов и т. д.
Задачи ранжируются по принципу Эйзенхауэра:
А). самые срочные и важные, требующие немедленного рассмотрения;
Б). средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового периода;
В).важные, но несрочные, требующие постоянного контроля;
Г).не заслуживающие внимания и не требующие принятия решений.
В зависимости от приоритетности задач возникают разные виды стратегий, на которые организация может ориентироваться.
Продуктово-рыночная стратегия направлена на: определение видов конкретной продукции и технологий, которые будет разрабатывать организация; сфер и методов сбыта; способов повышения конкурентоспособности продукции.
Стратегия маркетинга предполагает приспособление деятельности к рыночным условиям с учетом: позиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, мероприятий по форсированию сбыта и др.
Конкурентная стратегия ставит цель: снижения издержек производства, повышения качества продукции, определения путей сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках.
Стратегия управления набором отраслей предполагает производство новых видов продукции в новых отраслях и прекращения производства устаревшей продукции в других отраслях.
Стратегия нововведений (инновационная политика) объединяет цели технической политики и политики капиталовложений, направленных на внедрение новых технологий и видов продукции. Выбирает объекты исследований для поиска новых технологий.
Стратегия капиталовложений предполагает: определение их уровня на основе расчета объёмов выпуска отдельных видов продукции; анализ конкурентных позиций организации по отношению к соперникам; выяснение ее возможностей по результатам выполнения планов.
Стратегия развития направлена на обеспечение устойчивых темпов развития предприятия. Стратегию развития компания определяет по следующим направлениям: разработка новых видов продукции, повышение её конкурентоспособности, рост экспорта, создание смешанных предприятий за рубежом.
Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, быстрое внедрение технических достижений для повышения эффективности деятельности в новых отраслях.
Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных предприятий — сборочных и по разработке сырьевых ресурсов.
Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает создание заграничного производства, экспорт в третьи страны товаров, заграничное лицензирование.
Стратегия связана с планированием, но вырабатывается до стратегического плана. Стратегия и план — не одно и то же. Стратегия не обязательно фиксируется на бумаге — может существовать в мыслях руководителя. Например, стратегией агрономической службы может быть освоение новой системы земледелия, службы механиков — механизация производства. Стратегия должна вписываться в план работы организации. Она не может пересматриваться чаще, чем план; наоборот, все планы разрабатываются на основе стратегии. Стратегическое управление состоит в том, чтобы результаты мысли воплотить в научные и эффективные планы.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 638 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!