Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегічне планування інвестиційної діяльності — це процес планування довгострокових інвестиційних цілей підприємства й шляхів досягнення цих цілей. Період стратегічного планування становить 3-5 років і залежить від ряду факторів, до яких належать: тривалість періоду загальної стратегії розвитку підприємства; передбачуваність інвестиційного клімату держави, регіону, а також розвитку кон'юнктури інвестиційного ринку; специфіка інвестиційної діяльності підприємства. Результатом стратегічного планування на підприємстві є розробка інвестиційної стратегії.
Інвестиційна стратегія підприємства — це система довгострокових цілей інвестиційної діяльності підприємства.
Розробка інвестиційної стратегії підприємства являє собою процес, що складається з декількох послідовних етапів:
1. Аналіз і оцінка зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства.
2. Визначення стратегічних цілей інвестиційної діяльності.
3. Визначення інвестиційних потреб та інвестиційних можливостей підприємства.
4. Стратегічний аналіз і визначення стратегічних альтернатив.
5. Вибір інвестиційної стратегії.
6. Підготовка остаточного стратегічного плану інвестиційної діяльності.
Оцінка розробленої інвестиційної стратегії здійснюється на основі наступних критеріїв:
1) узгодженість інвестиційної стратегії компанії (фірми) із загальною стратегією її економічного розвитку.
2) внутрішня збалансованість інвестиційної стратегії (збалансованість окремих стратегічних цілей і напрямів інвестиційної діяльності, а також послідовність їх виконання);
3) узгодженість інвестиційної стратегії з зовнішнім середовищем;
4) реалізація інвестиційної стратегії з урахуванням наявного ресурсного потенціалу, прийнятність рівня ризику, пов'язаного з реалізацією інвестиційної стратегії.
5) результативність інвестиційної стратегії.
Після завершення планового процесу перед підприємством постає завдання її впровадження та реалізації у відповідності з інвестиційними цілями і розробленими планами.
Для попередження можливих помилок і недоробок, своєчасного виявлення відхилень від заданого напрямку, ефективного досягнення поставлених завдань у встановлені терміни підприємству необхідно встановити механізм оцінок і контролю, який повинен включати:
- Визначення критеріїв для оцінки результатів;
- Зіставлення фактичних показників з плановими;
- Аналіз відхилень між ними;
- Внесення коректив у стратегію у разі потреби.
Такий механізм контролю передбачає наявність системи зворотного зв'язку і залежно від результатів може служити для перегляду цілей інвестиційної діяльності і стратегії.
7. Організація реалізації інвестиційної стратегії підприємства. Містить у собі вибір механізмів реалізації розробленої інвестиційної стратегії підприємства.
Модуль
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 395 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!