Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
ПРИМЕР. Как было указано выше, показатель PCV распределительной сети компании Madre’s Tortillas, составляет 81,8%, а ACV— 84,9%. Таким образом, коэффициент эффективности по категории составляет 0,96.
Компания Madre s добилась роста распределения в крупнейших магазинах на своем рынке. Однако объем продаж лепешек в этих магазинах немного не дотягивает до среднего показателя сбыта всех товаров в этих магазинах по отношению к рынку в целом. То есть магазины, имеющие в наличии продукцию Madre s, демонстрируют недостаточное внимание к лепешкам в сравнении с генеральной совокупностью магазинов на данном рынке.
Источники данных, сложности и предостережения
На многих рынках имеются поставщики информации, такие как компания А.С. Nielsen, которые специализируются на сборе данных о распределении. На других рынках компании должны сами формировать базы данных. Начинать следует с отчетов торгового персонала и отгрузочных накладных.
Для определенных товаров - особенно мелкосерийных и дорогостоящих изделий - относительно просто подсчитать ограниченное количество магазинов, торгующих данным продуктом. Для крупносерийных и более дешевых товаров определение количества торговых точек, где имеется в наличии данный продукт, может стать серьезной проблемой и потребовать определенных допущений. Возьмем, например, количество магазинов, торгующих определенной маркой безалкогольных напитков. Чтобы получить точные цифры, понадобится включить в расчет торговые автоматы и уличных продавцов, а также обычные продуктовые магазины.
Общий объем продаж магазина часто приближенно определяется путем измерения торговой площади (измеряемой в квадратных футах или в квадратных метрах) и наложением этого показателя на средние значения продаж на единицу торговой площади в данной сфере коммерческой деятельности.
При отсутствии данных об объеме продаж определенной товарной категории часто целесообразно взвешивать показатель A CV с тем, чтобы получить приблизительную величину показателя PCV. Маркетологи могут знать, например, что аптеки по отношению к их общему объему продаж продают пропорционально больше данного продукта в сравнении с супермаркетами. В этом случае они могли бы увеличить долевое соотношение аптек по отношению к супермаркетам при оценке целевого охвата распределения.
Соотнесенные показатели и понятия
Выкладка. Выкладка представляет собой вид со стороны торгового зала единичной упаковки изделия на полностью заставленной полке.
Доля наполочной выкладки. Показатель, который сравнивает выкладки данного бренда с общим количеством выкладок, имеющихся в наличии, с тем, чтобы определить в количественной форме заметность этого бренда.
Зависимость показателей брендов от показателей магазинов.
Маркетологи часто обращаются к показателю АСУ сети продуктовых магазинов. Это может быть или денежная величина (общий объем продаж сети по всем категориям на соответствующем географическом рынке), или процентное соотношение (ее доля продаж в денежном выражении среди генеральной совокупности магазинов). Показатель ACV бренда является просто суммой показателей ACV сетей и магазинов, в которых имеется в наличии данный бренд. Таким образом, если бренд поставляется на рынок двумя сетями, и эти сети обладают, соответственно, 30 и 40% объемов всех товаров, тогда показатель ACV сети распределения бренда составляет 30% + 40%, или 70%.
Маркетологи могут также обратиться к доле рынка сети по конкретной товарной категории. Это эквивалентно показателю PCVсети (%). Показатель PCV бренда, наоборот, представляет собой сумму показателей PCV сетей, которые торгуют данным брендом. Товарные запасы. Это уровень наличия материальных товаров. Обычно он измеряется в разных точках трубы продаж. Магазины розничной торговли могут иметь товарные запасы по заявкам от поставщиков в качестве транзитных грузов; они могут храниться на складах, в подсобных помещениях и на полках магазина.
Охват распределения. Эта цифра может измеряться количеством ассортиментных позиций, имеющихся в наличии. Обычно компания обладает широкой номенклатурой ассортиментных позиций - большой охват распределения - товаров, пользующихся наибольшим спросом.
Особенности магазина. Процентная доля магазинов, проводящих мероприятия по стимулированию сбыта в течение определенного периода времени. Может взвешиваться по продукту или по показателю объема продаж всех товаров (ACV).
АСУ по экспонированию товаров. Между показателями АСУ могут быть проведены различия с тем, чтобы учесть, где экспонируются товары. Это может сократить измеренное распределение товаров, если они выставлены в неподходящем для реализации месте.
АСУ по стимулированию сбыта. Маркетологам может понадобиться измерить показатель АСУ тех торговых предприятий, где проводятся мероприятия по стимулированию сбыта данного продукта. Это полезный сокращенный метод определения зависимости продукта от стимулирования его сбыта.
6.7. Показатели цепочки поставок
Отслеживание материального снабжения маркетинга включает в себя следующие показатели;
Цель: непрерывно контролировать эффективность организации в отношении управления процессом распределения и материального обеспечения
Материальное обеспечение - это та сфера, где машина маркетинга должна работать без перебоев. Можно многое потерять в потенциальных местах продаж, если нужные товары не будут доставлены в соответствующие торговые точки вовремя и в количестве, которое соответствует потребительскому спросу. Какие трудности могут возникнуть? Обеспечение соответствия спроса и предложения усложняется в следующих случаях:
Когда компания торгует более чем несколькими ассортиментными позициями (SKV).
Когда процесс распределения включает в себя многочисленные уровни поставщиков, складов и магазинов.
«Значится в списках» означает, что лицо, ответственное за закупки в головной структуре, «санкционировало» сбыт бренда, ассортиментной позиции или продукта на уровне магазинов. По разным причинам факт занесения в списки не гарантирует присутствие товара на полках. Местные менеджеры могут не одобрять распределение. Кроме того, товар может реализовываться, но быть распроданным.
Коэффициент товарного отсутствия может выражаться в процентах. Маркетологи должны обращать внимание на то, основывается ли доля товарного отсутствия на показателях численного распределения, ACV, PCV или на доле магазинов-распределителей в данной Цепочке поставок.
Доля товара, имеющегося в запасе, дополняет долю товарного отсутствия. Трехпроцентная доля товарного отсутствия соответствует 97-процентной доле товара, имеющегося в наличии.
PCV с учетом чистого товарного отсутствия. Показатель PCV сети распределения данного продукта, откорректированный с поправкой на состояние истощения запасов товара.
Объем товарной категории (PCV) с учетом чистого товарного отсутствия. Этот показатель товарного отсутствия рассчитывается путем умножения PCV на коэффициент, который корректирует его с учетом ситуаций, когда товара не было в наличии. Корректирующий коэффициент рассчитывается просто как единица минус коэффициент чистого товарного отсутствия.
Объем товарной категории (PCV), с учетом чистого товарного отсутствия (%) = PCV (%) х fl — коэффициент товарного отсутствия (%)]
Уровни обслуживания, процентный показатель своевременных поставок. В материальном обеспечении маркетинга существуют различные показатели уровня обслуживания. Одним из самых распространенных показателей является своевременность поставки. Этот показатель фиксирует процентную долю заказов клиентов (или торговых заказов), которые доставляются в рамках согласованного графика.
Товарные запасы, как и коэффициент товарного отсутствия, и уровни обслуживания, должны отслеживаться на уровне SKU. Например, при мониторинге товарных запасов розничному магазину готовой одежды может понадобиться узнать не только наличие торговых марок и оформление имеющихся товаров, но также их количество. Недостаточно просто знать, что в магазине имеется, например, 30 пар замшевых спортивных ботинок, - особенно, если все эти ботинки одного размера, который не подходит большинству покупателей.
Отслеживая товарные запасы, маркетологи могут определить процентную долю товаров на каждом этапе процесса материального обеспечения - на складе, находящихся в пути при транспортировке в магазины или, например, в торговом зале магазина. Значимость этой информации будет зависеть от стратегии управления ресурсами компании. Некоторые фирмы стремятся хранить основную часть своих товарных запасов, например, на складах, особенно если у них имеется эффективная система транспортировки для оперативной доставки товаров в магазины.
Оборачиваемость товарных запасов. Количество «оборотов», сделанных товарными запасами за год, может быть рассчитано, исходя из доходов, полученными от реализации определенного продукта, и уровня товарных запасов, имеющихся в наличии. Нужно только разделить доходы, отнесенные на счет рассматриваемого продукта, на средний уровень товарных запасов по этой позиции. Когда данный коэффициент растет, это указывает на увеличение оборачиваемости товарных запасов продукта за цикл. Показатели оборачиваемости товарных запасов могут быть рассчитаны для компаний, брендов или ассортиментных позиций на любом уровне цепочки распределения, но часто большее значение они имеют для промышленных потребителей. Важно отметить: при расчете оборачиваемости товарных запасов денежные показатели как по объему продаж, так и по товарным запасам должны указываться или в расчете на оптовую торговлю, или в расчете на розничную торговлю или перепродажу, но ни в коем случае нельзя смешивать эти два понятия.
Период оборачиваемости запасов. Этот показатель также проливает свет на скорость, с которой товарные запасы проходят все этапы реализации. Чтобы рассчитать его, маркетологи делят 365 дней года на количество оборотов товарных запасов, получая в результате среднее количество дней, в течение которых компания хранила означенные запасы. К примеру, если запасы определенного товара фирмы оборачиваются за год 36,5 раза, то эта фирма хранит запасы данного товара в среднем 10 дней. Высокая оборачиваемость - и, как следствие, короткий период оборачиваемости, - обычно повышают прибыльность благодаря эффективному использованию инвестиций компании в товарные запасы. Но они также могут привести к более высоким показателям отсутствующих товаров и потерянного сбыта.
Период оборачиваемости Количество дней в году (365)
запасов (#) Оборачиваемость запасов (I)
Период оборачиваемости товарных запасов представляет собой количество дней, в течение которых может быть обеспечена реализация продукции, имеющейся в наличии на данный момент времени. Если посмотреть на этот показатель с несколько другой точки зрения, то эта цифра может информировать менеджеров по Материально-техническому обеспечению о времени, которое предположительно должно пройти до того, как они распродадут товар. Чтобы рассчитать эту цифру, менеджеры делят выручку от реализации продукта за год на показатель периода оборачиваемости запасов, получая ожидаемую годовую оборачиваемость при данном уровне товарных запасов.
ПРИМЕР. По состоянию на 1 января розничный магазин готового платья хранил запас носков на сумму 600 ООО долларов, а к 31 декабря запасов носков было на сумму 800 ООО долларов. Общая выручка, полученная от реализации носков, составила за год 3,5 миллиона долларов.
Чтобы определить средний показатель запасов носков в течение года, менеджеры должны взять среднее значение показателей за первый и последний периоды: среднегодовой запас = (600 000 долларов + 800 000 долларов)^ = 700 000 долларов. Исходя из этого, менеджеры могут рассчитать оборачиваемость следующим образом:
Если за год запасы оборачиваются пять раз, то эта цифра может быть преобразована в период оборачиваемости товарных запасов, чтобы определить среднее количество дней, в течение которых хранился данный товар.
Источники данных, сложности и предостережения
Хотя в некоторых компаниях и цепочках поставки отдают предпочтение сложным системам отслеживания товарных запасов, другие должны определять показатели материально-технического обеспечения, исходя из далеко не совершенных данных. Также и изготовители могут во все большей степени испытывать трудности при покупке данных исследований потому, что розничные торговцы, которые собирают такую информацию, стремятся ограничить к ней доступ или назначают за нее слишком высокую цену. Зачастую единственной легкодоступной информацией являются данные, которые можно извлечь из неполных аудиторских проверок магазинов или отчетов, заполненных перегруженным работой торговым персоналом. В идеальном варианте маркетологам понадобились бы надежные показатели по следующим позициям:
Единицы учета запасов и денежная стоимость каждой ассортиментной позиции на каждом уровне цепочки сбыта для каждого крупного заказчика.
Отсутствующий товар по каждой ассортиментной позиции, измеренный как на уровне поставщика, так и на уровне магазина.
Процентная доля заказов клиентов, которые были доставлены вовремя и в нужном объеме.
я Подсчет остатков в натуре в системе отслеживания, которые не соответствуют фактическому уровню запасов. (Это облегчило бы определение естественной убыли товаров или воровства.)
При рассмотрении денежной стоимости товарных запасов важно использовать сопоставимые цифры во всех расчетах. Как пример непоследовательности или неразберихи, которые могут возникнуть в этой сфере, компания могла бы оценить свои наличные товары на полках предприятий розничной торговли по цене для магазина, которая включала бы в себя приблизительные цифры всех прямых затрат. Или для какой-либо цели она могла бы оценить эти наличные товары по розничной цене. Эти цифры сложно привести в соответствие со стоимостью товаров, приобретенных на складе, и они могут отличаться от данных бухгалтерского учета, откорректированных с поправкой на устаревание.
При оценке товарных запасов менеджеры должны также создать систему калькуляции себестоимости таких товаров, которые не могут отслеживаться на индивидуальном уровне. Такие системы включают в себя:
Метод «Первым прибыл - первым выбыл» (ФИФО).
Первая поступившая единица учета товарных запасов продается в первую очередь.
Метод «Последним прибыл - первым выбыл» (ЛИФО).
Единица учета запасов, поступившая последней, продается в первую очередь.
Выбор метода ФИФО или ЛИФО может иметь существенные финансовые последствия во времена роста инфляции. В таких случаях метод ФИФО будет удерживать себестоимость реализованной продукции, представляя эту цифру в отчетах по самым ранним ценам. Одновременно он будет оценивать товарные запасы по самой высокой ставке, то есть по самым последним ценам. Финансовые последствия применения метода ЛИФО будут диаметрально противоположными.
В некоторых сферах экономической деятельности управление товарными запасами представляется ключевым умением. Примером может служить сфера продаж готовой одежды: сотрудники магазинов розничной торговли должны быть уверены в том, что они не останутся с прошлогодними моделями, или отрасли с передовыми технологиями, когда их стремительное развитие затрудняет продажу товаров уже через несколько месяцев.
В управлении материально-техническим обеспечением компании должны избегать создания таких систем поощрения, которые приведут к недостаточно оптимальным результатам. Менеджер по товарным запасам, поощренный только за то, что он, к примеру, свел к минимуму показатель отсутствующих товаров, будет иметь четкий стимул закупать чрезмерное количество товаров - вне зависимости от расходов на их хранение. В этой сфере менеджеры должны быть уверены, что системы вознаграждений достаточно сложны, чтобы не поощрять нежелательное поведение.
Компании должны также ставить перед собой реально выполнимые планы в отношении управления товарными запасами. В большинстве организаций единственным способом добиться наличия полного ассортимента всех товаров в любой момент времени является наращивание объемов товарных запасов. Это влечет за собой гигантские затраты на содержание складов. Это связывает капитал компании, которая тратит огромные средства на приобретение товаров. И это приводит к болезненным расходам на утилизацию морально устаревших товаров. Грамотное управление материально- техническим обеспечением и товарными запасами подразумеваег нахождение подходящего компромисса между двумя противоречащими друг другу целями: сведение к минимуму, как расходов на хранение товарных запасов, так и упущенных возможностей сбыта, ставших результатом отсутствия товара.
Соотнесенные показатели и понятия
Утешительные чеки или компенсации в ходе мероприятий по стимулированию сбыта. Эти показатели оценивают влияние товаров, продающихся по льготной цене, но распроданных на данный момент времени, на товарные запасы магазина. В типичном примере магазин отслеживает случаи, когда покупателю предлагается товар-заменитель потому, что были израсходованы запасы товаров, сбыт которых стимулировался ценой. Утешительные чеки или компенсации могут выражаться в виде процентной доли реализованных товаров или, точнее говоря, в виде процентной доли выручки, которую предполагается получить в результате мероприятий по стимулированию сбыта, но извлеченной за счет продаж других товаров, не продающихся по льготной цене.
Недопоставки. Этот показатель определяет количество поставок, которые не были выполнены вовремя или были осуществлены в неполном объеме.
Вычеты. Этот показатель определяет размер вычетов из счетов- фактур дебиторов, вызванных неправильными или неполными поставками, порчей груза, возвратом товара или другими факторами. Он часто полезен при разграничении причин вычетов.
Устаревание. Это жизненно важный показатель для многих предприятий розничной торговли, особенно для тех из них, которые имеют отношение к моде или новым технологиям. Как правило, он выражается в денежной стоимости товаров, которые морально устарели, или в виде процентной доли общей стоимости наличных товаров, в состав которых входят устаревшие изделия. Если степень устаревания высока, тогда компания хранит слишком много товарных запасов, которых, вероятнее всего, придется реализовывать с существенными скидками.
Естественная убыль. Как правило, этим эвфемизмом обозначают обычное воровство. Этот показатель описывает явление, при котором стоимость фактических товарных запасов оказывается меньше, чем было зарегистрировано, вследствие необъяснимого сокращения количества единиц товарного учета. Обычно он рассчитывается в денежном выражении или как процентная доля общей стоимости наличных товаров.
Сбыт по трубе продаж. Товарооборот, необходимый для того, чтобы предприятия розничной и оптовой торговли были обеспечены достаточными товарными запасами, чтобы в продаже всегда был нужный товар (см. раздел 6.5).
Продажи конечным потребителям. Покупки, совершенные потребителями в магазинах розничной торговли, в отличие от покупок, сделанных розничными или оптовыми торговцами у своих поставщиков. Когда продажи конечным потребителям превышают темпы сбыта производителя, товарные запасы будут истощаться.
Переадресованные товары. Товары, поставленные одному потребителю, которые впоследствии были перепроданы другому потребителю. Например, если сеть розничных аптек закупила слишком много витаминов по льготной цене, она может поставить некоторую долю своих излишков в магазины розничной торговли.
6.8. Прибыльность SKU: уценка, GMROII и
DPP
Показатели прибыльности розничных товаров и товарных категорий обычно идентичны другим показателям прибыльности, таким как маржа в денежном или процентном выражении. Однако для розничных торговцев и дистрибьюторов были разработаны некоторые усовершенствования. Уценка, например, рассчитывается как соотношение скидки с первоначально назначенной ценой. Валовая маржинальная прибыль по инвестициям в товарные запасы (GMROII) рассчитывается как маржа, поделенная на стоимость товарных запасов, и выражается в виде коэффициента или процентной доли. Прямая рентабельность товара (DPP) является показателем, который корректирует валовую маржу с поправкой на другие расходы, такие как затраты на хранение и перевозку, а также на скидки, предоставленные поставщиками.
Прямая рентабельность товара (%) = Валовая маржа ($) + Прямые производственные затраты ($)
Непрерывно контролируя показатели уценки, маркетологи могут глубже разобраться в прибыльности ассортиментных позиций. GMROII может стать важнейшим показателем при определении того, оправдываю! ли темпы продаж состояние запасов товарноматериальных ценностей. DPP является теоретически эффективным показателем прибыли, который вышел из употребления, но который может быть возрожден в иных формах (например, в виде учета затрат по видам деятельности).
Цель: оценить эффективность и прибыльность продаж отдельного продукта или товарной категории
у розничных торговцев и дистрибьюторов имеется огромный выбор в отношении того, какие товары хранить на складе, а какие снимать с продажи по мере того, как они освобождают место для непрерывно поступающих новых товаров. Определяя прибыльность отдельных ассортиментных позиций (SKU), менеджеры приобретают более глубокие знания, необходимые для оптимизации выбора товаров. Показатели прибыльности полезны также при принятии решений, касающихся ценообразования, экспонирования товаров и проведения мероприятий, стимулирующих сбыт.
Цифры, которые отражают или влияют на прибыльность предприятий розничной торговли, включают в себя уценку, валовую маржинальную прибыль по инвестициям в товарные запасы и прямую рентабельность товара. Рассмотрим их по порядку.
Уценка не всегда применима к неходовому товару. Сверхплановая уценка, однако, всегда рассматривается как показатель ошибок в подборе ассортимента товаров, ценообразовании или продвижении товаров. Уценка часто выражается в виде процентной доли обычной цены. Будучи автономным показателем, уценка трудно поддается интерпретации.
Валовая маржинальная прибыль по инвестициям в товарные запасы (GMROII) распространяет понятие рентабельности инвестиций (ROI) на то, что часто является ключевым элементом оборотного капитала розничного торговца: на его товарные запасы.
Прямая рентабельность товара (DPP) имеет много общего с учетом затрат по видам деятельности (ABC, activity-based costing). При ABC широкий спектр затрат взвешивается и распределяется по отдельным товарам через источники затрат - факторы, являющиеся причиной возникновения затрат. При определении показателя DPP розничные торговцы разлагают на множители такие линейные статьи расходов, как хранение, транспортировка, скидки производителей, гарантии и финансовые планы, и рассчитывают выручку, полученную от продаж конкретного продукта.
Конструкция
Уценка. Этот показатель определяет сокращения цен на ассортиментные позиции в торговом зале. Он может быть выражен как в расчете на единицу товара, так и в виде общего показателя по SCU.
Он может быть также рассчитан в денежном выражении или в виде процентной доли от первоначальной цены товара.
Первоначальная цена SKU ($)
Валовая маржинальная прибыль по инвестициям в товарные запасы (GMROII). Этот показатель определяет прибыльность товаров по отношению к инвестициям в товарные запасы, требующиеся для того, чтобы товар был в наличии. Он рассчитывается путем деления валовой маржи по объему продаж определенного продукта на себестоимость соответствующих товарных запасов.
Прямая рентабельность товара (DPP)
Прямая рентабельность товара (DPP) основывается на простом принципе, но иногда ее сложно определить на практике. Расчет DPP производится в несколько этапов. На первом этапе определяется валовая маржа рассматриваемого товара. После этого показатель валовой маржи корректируется с поправкой на другие доходы, отнесенными на счет реализации данного товара, такие как скидки поставщиков в ходе мероприятий по стимулированию сбыта или выплаты, поступающие от финансовых компаний, которые извлекли прибыль из этих продаж. Затем откорректированная валовая маржа преобразовывается путем распределения прямых производственных затрат, описанных ниже.
Прямые производственные затраты. Это расходы на доставку продукта потребителям. Обычно они включают в себя складские расходы, затраты на сбыт и хранение в магазине.
Прямые производственные затраты ($) = Прямые складские расходы ($) + Прямые транспортные расходы ($) + Прямые расходы на хранение ($)
Прямая рентабельность товара (DPP). Прямая рентабельность товара представляет собой откорректированную валовую маржу товара за вычетом прямых производственных затрат.
Как было отмечено выше, принцип расчета DPP довольно прост. Однако трудности могут возникнуть при расчете или оценке релевантных издержек. Обычно для определения прямых затрат на отдельные ассортиментные позиции требуется сложная система ABC. Как следствие этих трудностей, показатель DPP практически вышел из употребления.
Однако были разработаны другие показатели с целью обеспечения более совершенного и точного определения истинной прибыльности отдельных ассортиментных позиций, раскладывая на множители переменные расходы на их получение, хранение и реализацию. Разброс между этими продуктами в отношении уровня этих расходов может быть довольно значительным. В сфере продовольственных товаров, например, стоимость складского хранения и содержания на полках замороженных продуктов гораздо выше - в расчете на товарную или денежную единицу объема продаж - в сравнении со стоимостью хранения на складе или на полках консервированных продуктов.
Прямая рентабельность товара ($) = Откорректированная валовая маржа ($) - Прямые производственные затраты ($)
ПРИМЕР. Сотрудники упоминавшегося выше розничного магазина готового платья хотятглубже проанализировать прибыльность своей носочной линии. С этой целью были собраны следующие данные. Продажа носков обеспечивает ему скидку за выделение места — по сути, вознаграждение, предоставленное производителем розничному торговцу за выделение данному товару места на полках в торговом зале - в размере 50 ООО долларов в год. Расходы розничного торговца на складское хранение составляют 10 ООО ООО долларов в год. Носки занимают 0,5% складского места. Расчетные затраты на хранение и сбыт, отнесенные на счет носков, составляют в целом 80 ООО долларов.
Обладая такой информацией, магазин розничной торговли рассчитал откорректированную валовую маржу для своей носочной линии.
Откорректированная валовая маржа = Валовая маржа + Дополнительная маржа
= 350 000 долларов + 50 000 долларов = 400 000 долларов
Затем розничный торговец рассчитал прямые производственные затраты на свою носочную линию:
Прямые производственные затраты = Расходы на хранение и сбыт + Складские расходы
= 80 000 долларов + (0,5% х 10 000 000 долларов)
= 80 000 долларов + 50 000 долларов = 130 000 долларов
Исходя из этого, розничный торговец рассчитал прямую рентабельность своей носочной линии.
DPP = Откорректированная валовая маржа - Прямые производственные затраты
= 400 ООО долларов - 130 ООО долларов = 270 ООО долларов
Источники данных, сложности и предостережения
Для расчета показателя GMROII необходимо определить стоимость хранящихся товарных запасов по себестоимости. В идеальном варианте это должны быть усредненная цифра за рассматриваемый период времени. Средний показатель товарных запасов, имеющихся в наличии в начале и в конце этого периода, часто используется в качестве представительной базы и обычно (но не всегда) является допустимой приблизительной величиной. Чтобы выполнить расчет GMROII, необходимо также вычислить цифру валовой маржи.
Одним из ключевых, факторов при оценке прибыльности продукта является способность организации получать и накапливать огромные объемы точных данных для анализа: Расчет DPP требует калькуляции прямых расходов на складирование, сбыт и хранение, а также других затрат, обнесенных на-счёт определенного продукта. Чтобы собрать эти данные воедино, может понадобиться собрать все расходы по сбыту и распределить их в соответствии с идентифицированными источниками затрат
Имеющиеся в наличии товарные запасы и, следовательно, затраты на их хранение могут со временем заметно меняться. Обычно можно приближенно выражать средний показатель товарных запасов за период времен» путем усреднения начального и конечного уровней данной отдельной позиции, но. дело не всегда обстоит именно так. Эти цифры могут исказить сезонные факторы. Кроме того, в течение года компания может иметь в-наличии значительно больше - или меньше - товарных запасов в сравнении с начальным или конечным периодами. Это может серьезно повлиять на любые расчеты DPP.,
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 189 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!