Анализ риска и способы борьбы с рисками

В “Словаре-справочнике предпринимателя” растолковывается понятие “риск предпринимателя” как возможности неудач, убытков в предпринимательской деятельности, которые при неосмотрительности, неграмотном подходе к делу могут повлечь нежелательные последствия, ущерб.

Различают коммерческие и политические риски.

1) Коммерческие риски в свою очередь классифицируются:

− риск, связанный с качеством и реализацией товаров на рынке:

− риск, связанный с перевозкой грузов;

− риск, связанный с приемкой товара покупателем;

− риск, связанный с инфляцией (инфляционный риск);

− риск, связанный с платежеспособностью покупателя и его отношением к выполнению платежеспособных обязательств;

− риск, связанный с колебаниями курса валюты;

− риск, связанный с непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия и т.п.)

2) Политические риски классифицируются также:

− связанный с введением в стране покупателя запрета на импорт;

− связанный с забастовками, политической нестабильностью, войнами;

− связанный с введением конвертируемости валют и т.д.

Правовой, коммерческой и хозяйственной практикой выработаны различные меры и средства, применяя которые можно ограничить или нейтрализовать нежелательные последствия перечисленных рисков. К числу таких средств, необходимых при разработке бизнес-плана, следует отнести глубокие занятия коммерческого и гражданского законодательства, глубокие исследования конъюнктуры рынка, финансового положения и репутации партнеров по сделкам, знание правил и порядка перекладывать риски на других партнеров - на эксперта, страховое общество, банки и т.п.

Вопросы, связанные с риском в деятельности предприятия, в равной степени интересуют как работников предприятия, так, и его акционеров, инвесторов, поставщиков, потребителей.

В связи с этим в бизнес-плане должен быть представлен анализ возможных рисковых ситуаций, меры по предотвращению, уменьшению и компенсации рисков.

Слабое отражение этих вопросов (вопросов риска) в бизнес-плане воспринимается обычно как свидетельство низкого уровня проработки этого документа или недостаточной компетенции его разработчиков.

При составлении бизнес-плана требуется, хотя бы ориентировочно, оценить то, какие риски наиболее вероятны и во что они (в случае их реализации) могут обойтись.

Внутренние риски − это риски, связанные с принятием первых решений по планированию и анализу деятельности предприятия.

Примеры внутренних рисков:

− рост материальных затрат из-за низкого уровня квалификации работников;

− снижение объемов производства вследствие несвоевременного ремонта оборудования.

Внешние риски − это риски, вызываемые неблагоприятным воздействием окружающей макросферы или объектов, функционально связанных с предприятием (банки, инвесторы, потребители продукции, поставщики, строительные организации, органы власти и управления, налоговые органы и т.д.).

Примеры внешних рисков:

− риск не возврата выданного предприятием кредита;

− риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенного договора о поставке;

− риск отказа покупателя от полученной им продукции, т.е. возврат продукции.

Таблица 5.1 Учет уровня финансового риска