Технологии АТП

В данной главе курсовой работы студент должен представить характеристику полной предметной области и характеристику организационных единиц предметной области.

Предметная область – это транспортное предприятие, его подразделения, службы, средства производства, транспортные средства и т.д.

Различают полную предметную область (предприятие в целом) и организационные единицы этой предметной области (отделы, службы). Предметную область определяют множество объектов и отношений между этими объектами, ограниченных потребностями конкретного транспортного производства. Объектом может быть человек, предмет, событие, место, понятие и т.д., о котором записаны данные.

В качестве предметной области рассматривается предприятие автомобильного транспорта.

Для примера рассмотрим организационную структуру управления предприятия на примере «Транспортная коммерческая компания» (ТранКК-1) (рис. 1).

При описании организационных единиц предметной области целесообразно представить функциональную направленность отделов и служб предприятия. Например, исполнительный директор отвечает за работу транспорта предприятия. Начальник отдела эксплуатации (ОЭ) – организация перевозок и управление транспортным процессом. Коммерческий директор – работа по заключению договоров с потенциальными потребителями. Начальник отряда – контроль за осуществлением транспортного процесса водителями. Диспетчер – обеспечение выпуска автомобилей на линию, контроль за исполнением перевозок, оформление первичной документации. Начальник отдела безопасности движения (БД) – разработка мероприятий по предупреждению аварийности и нарушений правил дорожного движения. Начальник отдела топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) – организация обеспечения топливными ресурсами предприятия и контроль за их расходами.

Начальник производственно-технического отдела (ПТО) – организация поступления и выбытие подвижного состава и основных средств производства. Начальник отдела материально-технического снабжения (МТС) – организация поступления и распределения материалов. Начальник отдела техники безопасности (ТБ) – разработка мероприятий по предотвращению производственного травматизма. Главный механик – организация водоснабжения, отопления, энергообеспечение предприятия. Начальник ремонтно-механической мастерской (РММ) – организация проведения технического обслуживания, планового и внепланового ремонта подвижного состава. Начальник хозяйственного отдела – обеспечение выполнения хозяйственной деятельности внутри предприятия. Заместитель директора по экономике управления финансово-экономической деятельностью предприятия. Начальник планово-экономического отдела – планирование экономической деятельности предприятия. Начальник отдела труда и заработной платы – контроль за соблюдением режимов труда и отдыха работников основного и вспомогательного персонала, а также начисление и расчет заработной платы. Главный бухгалтер – контроль за движением денежных средств предприятия. Отдел кадров - организация по приему, увольнению и перемещению работников предприятия.