Координация как функция менеджмента

Координация - обеспечение согласованности действий всех звеньев управления, сохранение, поддержание и совершенствование устойчивого режима работы производственного механизма. Цель - установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей специалистов и устранение помех и отклонений от заданного режима работы.

На современном этапе развития производства продолжается процесс дальнейшего разделения труда в сфере управления. Это требует усиления координации деятельности руководителей, специалистов и отдельных звеньев системы управления. Нарушение координации - руководители не информированы о работе друг друга, действуют обособленно - нарушение сотрудничества. Координация осуществляется с помощью совещаний, личных контактов между руководителями, согласование рабочих планов, графиков, внесения в них корректив, увязки работы между исполнителями.

Вопросы для самостоятельного изучения (СРС)

1.Организация как функция менеджмента, ее сущность и значение.

2.Планирование и прогнозирование как функции менеджмента.

3.Виды планов и их характеристика.

4.Этапы планирования, их последовательность, характеристика и значение.

Контрольные вопросы

1.Сущность и классификация функций менеджмента.

2.Функция координации и ее направленность на согласование действий

подразделений в едином хозяйственном процессе.

3. Мотив и стимул – их роль в менеджменте.

4. Взаимосвязь функций регулирования и контроля в системе менеджмента.

5.Функция контроля как количественная и качественная оценка результатов

работы.

6. Взаимосвязь контроля и учета в менеджменте.

7. Виды контроля, их сущность и взаимосвязь.

8. Специфические функции менеджмента, их краткая характеристика и значение.

Список учебно-методической и дополнительной литературы

1. Егоршин А.П. Основы менеджмента учебник по направл. "Менеджмент" и спец. "Менеджмент организации" / А. П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, 2008
2. Менеджмент учебник для вузов по экон. спец., и по направл. 080100 "Экономика и управление" / А. В. Игнатьева [и др.]; под ред. М.М.Максимцова, М.А.Комарова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009.
3. Виханский, О.С. Менеджмент учебник для вузов по экон. спец. и по направл. 521600 - Экономика / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008.
4. Методические указания и планы семинарских занятий по дисциплине "Основы менеджмента" / авт.-сост. В.В.Латышева; МАИ (Гос. техн. ун-т). - М.: МАИ-ПРИНТ, 2009.

Лекция № 9

Тема: «Лидерство и межличностные взаимоотношения»

Дидактические единицы

1. Понятие лидерства, типы лидерства, функции лидера.

2. Власть и партнерство.

3. Стили руководства.

4. Модель семи стилей управления.

5. Конфликтность в менеджменте

6. Модель ситуационного лидерства Ф.Фидлера

7. Управление человеком и управление группой

Содержание