Фiнансове 3абе3печення Конкурсу

Премiальний фонд Конкурсу складають:

- кошти, передбаченi управлiнням у справах ciм'ї, молоді та спорту на реалiзацiю молодiжних програм і заходiв;

- кошти, сформованi зацiкавленими банкiвськими установами для реалiзацiї проектiв перможцiв Конкурсу;

- позабюджетнi кошти;

- кошти благодiйних фондiв, у тому числi i мiжнародних;

- iншi надходження, не забороненi законодавством Украiни.

РОЗДІЛ 2. ПОЛОЖЕННЯ ПРО ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ КОНКУРС

БІЗНЕС-ПЛАНІВ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СЕРЕД МОЛОДІ 1. Загальні положення

1.1.Всеукраїнський конкурс бізнес-планів та соціальних проектів

(далі - Конкурс) проводиться щороку на виконання Указу Президента України від 06.10.99 N 1285 «Про заходи щодо забезпечення працевлаштування молоді».1.2.Організатори Конкурсу: Міністерство України у справах сім'ї, молоді та спорту (далі - Мінсім'ямолодьспорт); Державний комітет України з питань регуляторної політики та підприємництва (далі - Держпідприємництво). 2. Мета й завдання Конкурсу 2.1. Мета Конкурсу - залучення молоді до підприємницької діяльності шляхом підтримки її підприємницьких ініціатив.2.2. Завдання Конкурсу:- навчання молоді основам підприємництва шляхом проведення семінарів, тренінгів, круглих столів, конференцій тощо;- допомога у впровадженні перспективних проектів у життя;- надання методично-консультативної допомоги молодим підприємцям щодо організації власного бізнесу. 3. Умови проведення Конкурсу 3.1. У Конкурсі беруть участь громадяни України віком від 14 до 35 років.3.2. Для участі в Конкурсі претенденти подають: · заяву, оформлену за встановленим зразком; · бізнес-план.3.3. Бізнес-план має містити: - дані про автора, мету і завдання проекту, опис продукту чи/та послуги, позиціонування товару на ринку, його відмінні риси, належну кваліфікацію майбутнього персоналу; опис обладнання, відомості про джерела постачання сировини, матеріалів, а також гарантії їх стабільності, залучення субпідрядних організацій, план маркетингу, забезпечення конкурентоспроможності продукції та послуг, механізм ціноутворення, методи стимулювання продажу, рекламний бюджет, кадрову політику та ін. Бізнес-план повинен бути викладений державною мовою та оформлений таким чином: - має містити резюме бізнес-плану обсягом до трьох сторінок друкованого тексту формату А4; - мати обсяг до 50 сторінок друкованого тексту формату А4 (текстовий редактор - MS Word 98-2003, шрифт основного тексту - Times New Roman, розмір шрифту (кегель) - 14, відстань між рядками – полуторний, поля тексту: зверху - 2 см; знизу - 2 см; ліворуч - 3,5 см; праворуч - 1,5 см).3.4. Конкурс проводять у двох номінаціях:1. «виробництво, сфера послуг і торгівля»;2. «соціальний проект».3.5. До номінації «виробництво, сфера послуг і торгівля»входять такі види економічної діяльності:- сільське господарство;- лісове господарство;- рибне господарство;- промисловість;- будівництво;- оптова й роздрібна торгівля, торгівля транспортнимизасобами, послуги з ремонту;- готелі й ресторани;- транспорт і зв'язок;- фінансова діяльність;- операції з нерухомістю, здавання під найм та послугиюридичним особам;- державне управління;- освіта;- охорона здоров'я та соціальна допомога;- колективні, громадські та особисті послуги.3.6. Номінація «соціальний проект» передбачає бізнес-плани, які фінансуються за рахунок спонсорських, грантових коштів або коштів з державного бюджету та спрямовані на: - покращення умов життєдіяльності особистості чи окремих соціальних груп;- надання соціальних послуг. 4. Порядок проведення Конкурсу 4.1. Конкурс проводять у три тури:перший тур - регіональні конкурси;другий тур - робота Експертної ради;третій тур - проведення фіналу. Перший тур - регіональні конкурси 4.2. Для організації та проведення першого туру Конкурсу структурні підрозділи з реалізації державної молодіжної політики Автономної Республіки Крим, обласних, Київської та Севастопольської міських державних адміністрацій, молодіжні центри праці, інші громадські організації відповідно до умов цього положення: · оголошують про початок Конкурсу, зазначаючи умови його проведення і термін прийняття заявок на участь у регіональних конкурсах; приймають заявки на участь у Конкурсі та бізнес-плани; проводять рекламну кампанію щодо популяризації Конкурсу, широко залучаючи представників ділових кіл та державних установ; · організовують просвітницькі заходи; · формують відповідні експертні ради, залучаючи фахівців з питань підприємництва, інновацій, фінансів, банківської справи, зайнятості тощо, які аналізують подані на Конкурс бізнес-плани і визначають переможців; · направляють бізнес-плани переможців регіонального туру конкурсу з написом «Всеукраїнський конкурс бізнес-планів підприємницької діяльності» на розгляд Експертної ради конкурсу до Мінсім'ямолодьспорту. Другий тур - робота Експертної ради 4.3. Експертна рада, до складу якої запрошуються фахівці інвестиційних, фінансових та консалтингових підприємств, фінансових фондів, у тому числі міжнародних, тощо (не менше 7 осіб) та яка формується за окремим наказом Мінсім'ямолодьспорту, аналізує та оцінює бізнес-плани, що посіли призові місця в регіональних конкурсах. 4.4. Оцінювання здійснюється за такими критеріями: · відповідність вимогам до структури бізнес-плану; · наявність чіткого фінансово-економічного обгрунтування проекту; · ефективність використання коштів (період окупності, прибутковість проекту, соціальний ефект); · забезпечення створення нових робочих місць для молоді; · оригінальність та обгрунтованість ідеї; · соціальна значущість проекту, суспільна корисність (прибутковість) від його реалізації.4.5. Кожний член Експертної ради оцінює бізнес-плани за 10-бальною шкалою і заносить оцінки до оцінної відомості учасників Конкурсу.4.6. За сумою набраних балів визначають не більше шести бізнес-планів у кожній номінації, автори яких мають право брати участь у фіналі Конкурсу.4.7. Члени Експертної ради працюють на громадських засадах. Третій тур - проведення фіналу Конкурсу 4.8. Фінал конкурсу передбачає:- презентацію учасниками своїх бізнес-планів;- відповіді на запитання експертів;- визначення переможців та їх нагородження.4.9. Бізнес-план має представити автор чи авторський колектив, чисельністю не більше ніж три особи.4.10. Кожен член Експертної ради оцінює презентацію бізнес-плану за двома критеріями: якість презентації та відповіді на запитання експертів за 10-бальною шкалою і заносить оцінки до оцінної відомості фіналістів Конкурсу. Сумою балів, отриманих під час загальної оцінки бізнес-планів та під час презентації бізнес-плану, визнають переможців Конкурсу в кожній номінації: одне перше місце; одне друге місце; одне третє місце.4.11. Члени Експертної ради:- відкритим голосуванням затверджують список переможців і розподіл призових місць;- зачитують експертний висновок про кожен бізнес-план, що виборов призове місце;- нагороджують переможців.4.12. Рішення Експертної ради є правочинним у разі присутності більшості її членів. Його вважають прийнятим, якщо за нього проголосувала проста більшість присутніх членів Експертної ради.4.13. Рішення Експертної ради може бути оскаржено в установленому законодавством порядку. 5. Організаційно-фінансове забезпечення Конкурсу 5.1. Організатори конкурсу забезпечують: · прийом, реєстрацію, кодування бізнес-планів, які надходять на Конкурс; · проведення інформаційно-просвітницьких заходів для залучення молоді до підприємницької діяльності й підвищення її освітнього рівня у цій сфері; · підготовку засідань Експертної ради; · тиражування бізнес-планів для їх експертної оцінки; · підготовку проектів підсумкових документів; · підготовку та проведення фіналу Конкурсу.5.2. Організатори можуть делегувати окремі повноваження щодо проведення Конкурсу структурним підрозділам з реалізації державної молодіжної політики Автономної Республіки Крим, обласних, Київської та Севастопольської міських державних адміністрацій, молодіжним центрам праці, іншим громадським організаціям.5.3. Фінансове забезпечення Конкурсу здійснюється за рахунок коштів:- державного бюджету, передбачених Мінсім'ямолодьспорту на реалізацію молодіжних програм і заходів; - державного бюджету, передбачених Держпідприємництву на підтримку та розвиток підприємницької діяльності;- місцевих бюджетів;- благодійних фондів;- інших джерел, не заборонених законодавством. Недержавні організації можуть за власною ініціативою нагороджувати переможців Конкурсу.5.4. Організатори Конкурсу можуть надавати рекомендації переможцям Конкурсу щодо подальшої реалізації їхнього проекту.

РОЗДІЛ 3. ЯК РОЗРОБИТИ БІЗНЕС-ПЛАН

ВСТУП

Бізнес-план – це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Бізнес-план підсумовує ділові можливості та перспективи, пояснює, як ці можливості можуть бути реалізовані існуючою командою менеджерів.

У бізнес-плані формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні й слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.

Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод, є чинником, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва.

У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві найважливіші функції:

1) зовнішню – ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

2) внутрішню (життєво важливу для діяльності самого підприємства) – опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.

Таким чином, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план – це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства; це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.

3.1 МЕТОДОЛОГІЯ ТА СТАДІЇ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Сьогодні вже очевидно, що без бізнес-плану не можна управляти виробничою діяльністю. Складання бізнес-плану – нагальна потреба, продиктована виробничою діяльністю. Робота над планом – це робота над організацією виробничої діяльності. Запорукою успіху підприємницької діяльності є успішний початок справи. Процес складання бізнес-плану є специфічним у кожному конкретному випадку. Тому практично неможливо дати якусь універсальну (стандартну) схему його розробки.

Найбільш складною є процедура опрацювання бізнес-плану для започаткування нового бізнесу. Узагальнення підприємницького досвіду дає змогу виділити в процесі розробки такого бізнес-плану три стадії: початкову, підготовчу, основну.

Якщо йдеться про розробку бізнес-плану для розширення вже наявного бізнесу, то необхідність у початковій стадії відпадає. Обґрунтовуючи проект удосконалення діяльності підприємства, теж можна обмежитися лише основною стадією. Розглянемо докладніше кожну зі стадій розробки бізнес-плану.

Початкова стадія. Опрацювання бізнес-плану для заснування нового бізнесу починається з розробки концепції, тобто тих принципових рішень, які закладаються в його основу. У межах роботи над концепцією майбутнього бізнесу:

1) здійснюється пошук підприємницької ідеї;

2) вибирається сфера діяльності;

3) обґрунтовується доцільна форма організації бізнесу;

4) приймається рішення щодо способу започаткування бізнесу.

Найвідповідальнішим етапом, від якого багато в чому залежать усі інші рішення щодо створення бізнесу, є пошук ідеї майбутнього бізнесу. Джерелами таких ідей найчастіше бувають: вивчення запитів і побажань споживачів; критичний аналіз товарів, які випускають інші фірми; бесіди з продавцями торговельних закладів; вивчення технічної літератури та патентної інформації; результати власних досліджень і розробок. Для пошуку підприємницьких ідей використовуються різноманітні методи ("мозкового штурму", конференції ідей, "колективного блокнота", контрольних запитань, фокальних об'єктів тощо).

Вибір сфери підприємницької діяльності (виробництво, оптова торгівля, роздрібна торгівля, послуги, будівництво, фінансова діяльність тощо) відбувається з урахуванням:

1) суті та спрямованості самої ідеї майбутнього бізнесу;

2) особистих факторів (власний практичний досвід та потенціал, наявність відповідної освіти та знань, відповідність сфери бізнесу інтересам і вподобанням самого підприємця);

3) зовнішніх факторів (реальна економічна ситуація, законодавче заборонені сфери й види діяльності, необхідність ліцензування діяльності, державні пріоритети в розвитку окремих галузей, сучасні й майбутні потреби споживачів, ступінь конкуренції в галузі, стадії життєвого циклу виробів, наявність необхідних ресурсів, інші специфічні зовнішні фактори).

Будь-яка підприємницька діяльність відбувається в межах певної організаційної форми. Процедура вибору організаційно-правової форми бізнесу передбачає:

1)визначення форм організації бізнесу, які відповідають законодавству України;

2)визначення особливостей, переваг і недоліків кожної з цих форм;

3)визначення критеріїв вибору форми організації бізнесу (ступінь відповідальності, ситуація з податками, обсяг фінансових потреб для започаткування бізнесу, ступінь контролю за фірмою, можливість залучення інших власників, наявність управлінських здібностей у підприємця, можливість зростання бізнесу в майбутньому чи простота його ліквідації);

4)безпосередній вибір форми організації бізнесу.

До основних питань опрацювання концепції майбутнього бізнесу належить також вибір способу започаткування бізнесу. Традиційно розглядають три основні способи започаткування бізнесу:

1)створення нового підприємства "з нуля";

2)придбання фірми, що вже існує;

3)придбання франшизи, тобто ліцензії, яка надає підприємцеві (фірмі) право на продаж (виробництво, заняття певною діяльністю) товарів чи послуг, у великої фірми, яка вже добре відома споживачам.

Підготовча стадія. Наявність концепції власної справи ставить перед підприємцем велику кількість цілком конкретних запитань. Чим його бізнес відрізнятиметься від бізнесу конкурентів? Що сприя­тиме або заважатиме його становленню та розвитку? На які конкурентні переваги слід орієнтуватися? Якими мають бути програма дій та пріоритети діяльності майбутнього бізнесу? Отримати відповіді на них – це завдання підготовчої стадії розробки бізнес-плану. Відтак на підготовчій стадії:

1) збирається та аналізується маркетингова, виробнича, фінансова й загальноекономічна інформація про майбутній бізнес (процес формування інформаційного поля бізнес-плану). Чим більше інформації буде зібрано, тим більш обґрунтованими будуть наступні розрахунки;

2) з'ясовуються сприятливі можливості та загрози розвитку бізнесу в зовнішньому середовищі. Для вивчення факторів зовнішнього середовища всю їх сукупність, як правило, поділяють на три гру­пи: загальноекономічні фактори, галузеві фактори, конкуренти;

3) оцінюються сильні та слабкі сторони фірми. Сильні сторони фірми – це її особливі, унікальні або принаймні оригінальні способи конкурентної боротьби. Слабкі сторони – це те, в чому фірма відстає від конкурентів;

4) визначається місія фірми, тобто головне призначення, специфічна роль, особливий шлях у бізнесі, що відрізнятимуть її від конкурентів;

5) формулюються конкретні цілі діяльності фірми, тобто чітко визначається те, чого фірма хоче досягти за певний проміжок часу;

6) аналізуються стратегічні альтернативи та вибирається стратегія діяльності фірми. Вибираючи стратегію, підприємець, як правило, орієнтується на одну з можливих типових стратегій бізнесу: контроль за витратами, диференціацію; фокусування.

Основна стадія – це безпосереднє опрацювання бізнес-плану. Головна мета цієї стадії – довести економічну доцільність створення даного бізнесу, переконливо показати, як саме гроші чи інші ресурси потенційного інвестора забезпечать йому очікуваний зиск. Інвестор має побачити прибуток не після, а до того, як вкладе гроші в запропонований проект. Звичайно, зробити це можна за допомогою ретельно підготовленого бізнес-плану. При цьому сформульовані на почат­ковій і підготовчій стадіях концепція, місія, цілі та стратегія майбутнього бізнесу утворюють "каркас" бізнес-плану, визначають його спрямованість, логіку побудови і зміст відповідних розділів.

Більшість підприємців опрацьовують бізнес-плани для залучення інвесторів до фінансування свого проекту. Найскладнішою та найбільш повною щодо висвітлення питань є процедура розробки бізнес-плану для виробничої діяльності. Тому далі розглядатимемо структуру, зміст та методику розробки бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність, у структурі якого, як правило, виділяють такі складові.