Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Для разработки и применения стратегии и тактики предприятия необходима соответствующая организационная структура, обеспечивающая эффективное планирование.
Структура должна соответствовать целям предприятия, и если такого соответствия нет, то ее необходимо реорганизовать либо заменить на новую.
При формировании структуры учитываются размеры предприятия, имеющиеся в его распоряжении технологии (поскольку от этого зависит то, каким образом служащие связываются друг с другом, обмениваются информацией и сотрудничают в процессе своей деятельности), функции, численность аппарата управления и персонала.
При построении организационной структуры, которую нужно изобразить в виде схемы, необходимо:
- осуществить деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности предприятия;
- решить, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие — штабными;
- описать аппарат управления и производственную структуру своего предприятия, выполняемые ими функции с учетом нормы численности (верхний уровень-4-8; средний уровень- 8-20; нижний уровень 20-40).
Аппарат управления включает в себя:
1) руководство предприятия
2) руководителей функциональных структурных подразделений.
Производственная структура предприятия включает в себя:
1) цехи основного производства;
2) цехи вспомогательного производства;
3) объекты соцкультбыта (если необходимо).
Состав структурных подразделений определить в следующей последовательности:
1). Определить сколько и каких структурных подразделений (отделов) будет входить в состав предприятия, и кому они будут подчиняться.
2). Рассчитать должностные категории в рамках каждого подразделения (подробную информацию можно посмотреть в методических указаниях к практическим занятиям по данному курсу).
Дата публикования: 2015-04-09; Прочитано: 149 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!