Америк мен-т

Возник в 19-20. в основе лежит индивидуализм. Особенности: фирмаз закрытая сист, ее успех зависит только от ее самой (рационалн организ произв-ва, пониж издержек, повыш производ труда); деловитость и умение организов(деловитость проявл в след принаках: целеустремленность и умение довести до конца начатое дело (ставиться цель и вся последующ раб подчин ее направл); стремление к выгоде, доходу, выражаетя в 3 осн правилах делового повед: делай только то, что окупается, приносит доход; выбирай всегда эффективное достижение поставлен цели (мин затр- макс резулт); умей находить и использовать имеющиеся рес-сы. Умение оценивать, считать; единство слова и дела(выполнен подписан контракта- первостепенный долг);краткость и ясность слова(правило экономии языков ср-в). Организованность выражается в том, что цели и задачи всегда увязваются с ресурсами.); индивидуализм(учет личных качеств менеджера, а так же его способностей. Осн формы проявления: индивид принят реш; индивид ответств; индив организ контроля; оплата труда по индивид результ); демократич стиль управления(менеджер строит свои отнош с подчиненными на осн сотрудничества и коллегиальности. Этот признак не всеобщий. В наст вр так же применяется авторитарный стиль. Его примен старшее поколение менеджеров- подавляет волю и желание подчин, сковывает их альтернативу- 1 я пол 20в. Демократичн стиль управл означ, что менедж рассм своих подчиненных как одну команду); работа с руководящими кадрами(направл на поиск нов форм и методов наиб эффективного использов руководящих кадров. Это вызывается: усложнением функций управления; повыш потребности в высококвалифицир руководит разн уровней; управленич труд одна из решающих сил развит произ-ва. Для раб с кадрами примен след формы: курсы повыш квалификац при крупных универах; центры по оценке деловых качеств сотрудников); особенности организации и оплаты труда(организац труда основыв на использов метода команды, ненормированный рабочий день). Система найма- краткосрочная, сист оплаты труда- индивид основа, характер принятия реш, Фома ответств- индивид, скорость служ роста- быстрая, критерий продвижения по службе- личный результ, основн качество менедж- профессионализм. Человека приспосабливают под организац