![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Основным плановым документом в системе координации и планирования процессов создания новой техники является сетевая модель (сетевой график), которая показывает графически кто, в какой последовательности, что и за какое время должен выполнить. В основе сетевого планирования и управления лежит графическое изображение комплекса работ, отражающих их логическую последовательность, взаимосвязь и длительность с последующей оптимизацией разработанного графика при помощи методов прикладной математики и использования вычислительной техники.
Сетевой график – последовательность чередования работ и событий. С помощью работы на графике реализуется связь между событиями в направлении
Построение сетевого графика производится в несколько этапов.
1-ый этап. Расчленение комплекса работ по созданию испытательного стенда и закрепление за ответственным исполнителем.
2-ой этап. Выявление и описание всех событий и работ.
Эти 2 этапа иллюстрирует таблица 7.9
3-ий этап. Построение сетевой модели.
Некоторые правила составления сети:
· В сети не должно быть хвостов.
· В сети не должно быть тупиков.
· В сети не должно быть пересечений.
· В сети не должно быть замкнутых контуров.
4-ый этап. Определение длительности выполнения работ Тij.
Длительность работ берется по данным ГКНПЦ им. Хруничева.
3 и 4 этапы иллюстрируют сетевой график
5-ый этап. Определение критического пути.
Для определения критического пути подсчитывается длительность всех полных путей.
L1=1-2-4-11-17-18-19=51 дней.
L2=1-2-4-10-11-17-18-19=58 дней.
L3=1-2-6-7-8-10-11-17-18-19=152 дней.
L4=1-2-3-5-9-17-18-19=70 дней.
L5=1-2-3-5-17-18-19=67 дней.
L6=1-2-6-7-8-12-13-16-17-18-19=211 дней.
L7=1-2-6-7-8-12-14-16-17-18-19=213 дней.
L8=1-2-6-7-8-12-15-16-17-18-19=212 дней.
Путь с максимальной продолжительностью называется критическим путём.
В данном случае – L7=213 дней.
6-ой этап. Определение резервов времени.
Работы и события, лежащие на критическом пути не имеют резервов времени, все остальные пути, работы и события имеют резервы.
Резервом времени события I называется разность между поздним сроком свершения события и ранним сроком свершения события.
Ri = Tпi – Трi
Резерв времени события – это время, на которое можно отсрочить свершение события, при этом срок свершения завершающего события не меняется.
Трi=L(j–i)max – ранний срок свершения события – максимальный путь от исходного события к рассматриваемому.
Tпi=Lкр–L(I–l)max – поздний срок свершения события.
Резервом времени пути называется разность между продолжительностью критического пути и того пути, который рассматривается. Резерв пути показывает предельно допустимое увеличение продолжительности данного пути без нарушения сроков свершения завершающего события
R(L)=Lкр–Lп
Резервы времени работы.
а) Полный резерв работы
Rпi=Тпj–Tpi–tij
Полный резерв работы – это время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя продолжительности критического пути.
б) Частный резерв времени работы
Rij=Трj-Tpi–tij
Rij – это время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя ранних сроков последующих работ.
Продолжительность критического пути можно снизить за счёт оптимизации сетевого графика, то есть:
-пересмотр технологии сети (изменение состава работ, их продолжительности, последовательности);
-перенесение ресурсов с работ, которые не лежат на критическом пути, на работы, которые лежат на критическом пути, на работы, лежащие на критическом пути;
-внедрение организационно – технических мероприятий.
Перечень событий и входящих работ. Таблица 7.9
Шифр событий | Наименование события | Шифр работы | Наименование работы |
Задание на проектирование стенда получено | 1-2 | Составление технического задания на проектирование | |
Техническое задание на проектирование разработано | 2-3 2-4 2-6 | Составление спецификации попутных изделий Сбор данных по типу испытываемых изделий Разработка эскизного проекта | |
Спецификация на попутные изделия составлена | 3-5 | Оформление заказов на попутные изделия | |
Данные по типу испытываемых изделий собраны | 4-10 4-11 | Разработка методики испытаний Анализ изделий, подлежащих испытаниям | |
Заказы на попутные изделия оформлены | 5-9 5-17 | Поставка попутных изделий Поставка попутных узлов | |
Эскизный проект стенда готов | 6-7 | Разработка технического проекта | |
Технический проект готов | 7-8 | Рабочее проектирование стенда |
Продолжение таблицы 7.9
Шифр событий | Наименование события | Шифр работы | Наименование работы |
Рабочий проект и чертежи готовы | 8-10 8-12 | Расчёт размерных цепей Комплектование и согласование общей документации стенда | |
Заказные изделия получены | 9-17 | Входной контроль изделий | |
Расчёт цепей и методика испытаний готовы | 10-11 | Составление программы испытаний | |
Программа испытаний готова | 11-17 | Составление рабочих схем испытаний | |
Комплектование и согласование общей документации стенда закончено | 12-13 12-14 12-15 | Разработка технологии и операционных эскизов Проектирование приспособлений Конструирование специального инструмента | |
Разработка технологии и операционных эскизов, проектирование приспособлений конструирование специального инструмента закончено | 13-16 14-16 15-16 | Изготовление приспособлений, специального инструмента | |
Изготовление приспособлений, специального инструмента закончено | 16-17 | Изготовление деталей стенда |
Продолжение таблицы 7.9
Шифр событий | Наименование события | Шифр работы | Наименование работы |
Детали стенда изготовлены | 17-18 | Монтаж стенда | |
Монтаж стенда закончен | 18-19 | Проверка стенда на точность и общая регулировка | |
Стенд готов и отлажен (подписан акт). |
Расчёт временных параметров сети представлен в таблице 7.10
Расчёт временных параметров. Таблица 7.10
i | j | Tij | Tpi | Tпj | Rj | Rпij | Rij |
Продолжение таблицы 7.10
i | j | Tij | Tpi | Tпj | Rj | Rпij | Rij |
Ранние и поздние времена свершения событий представлены таблицей 7.11.
Ранние и поздние времена свершения событий. Таблица 7.11
Код события | Тр | Тп | |||
i | j | i | j | ||
1-2 | |||||
2-4 | |||||
2-3 | |||||
2-6 | |||||
4-10 | |||||
4-11 | |||||
3-5 | |||||
5-17 | |||||
6-7 | |||||
7-8 | |||||
5-9 | |||||
Продолжение таблицы 7.11
Код события | Тр | Тп | |||
i | j | i | j | ||
8-10 | |||||
8-12 | |||||
9-18 | |||||
10-11 | |||||
11-17 | |||||
12-13 | |||||
12-14 | |||||
12-15 | |||||
13-16 | |||||
14-16 | |||||
15-16 | |||||
16-17 | |||||
17-18 | |||||
18-19 | |||||
![]() |
![]() | ![]() | ||
Рис.7.3. Сетевой график
Дата публикования: 2015-04-09; Прочитано: 1307 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!