Цели и функции управления корпоративными финансами

Финансовые цели любой организации определяются основными областями действия корпоративных финансов, а именно:

· регулированием финансовых результатов текущей производственной деятельности предприятия, т.е. определением оптимальных вариантов формирования отдельных элементов себестоимости производства, распределением затрат, ценообразованием, налогообложением и т.д.;

· выбором источников финансирования – управлением собственным и заемным капиталом;

· управлением активами – деятельностью, связанной с формированием имущества предприятия, реальными и финансовыми инвестициями.

Целями финансового управления являются:

· максимизация прибыли;

· максимизация денежного потока;

· сокращение издержек, снижение себестоимости;

· максимизация стоимости компании;

· сокращение дебиторской и кредиторской задолженности;

· поиск наиболее приемлемых заемных источников и др.

Функциями финансового управления являются:

· Планирование. Стратегическое и текущее финансовое планирование, составление различных смет и бюджетов, участие в определении ценовой политики, прогнозировании сбыта, в определении условий договоров (контрактов), оценка возможных изменений структуры в виде слияний и поглощений.

· Обеспечение источниками финансирования (капиталом). Поиск внутренних и внешних источников кратко- и долгосрочного финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания.

· Управление финансовыми ресурсами. Управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах, управление портфелями ценных бумаг, управление заемными средствами.

· Учет, контроль, анализ. Установление учетной политики, обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности, анализ и интерпретация результатов, сопоставление отчетных данных с планами и стандартами, внутренний аудит.

· Защита активов. Управление рисками, выбор оптимального способа страхования различных видов рисков.

Тактическими задачами финансового управления являются:

· поддержание платежеспособности корпорации в каждый данный момент времени;

· разработка эффективной системы финансирования текущей деятельности путем разработки кредитной и налоговой политики, оптимизацией величины и структуры оборотного капитала;

· обеспечение рентабельности продаж путем формирования эффективной ценовой политики, управления затратами на всех уровнях.

Конкретные формы и методы реализации этих функций и задач определяются финансовой политикой предприятия, основными элементами которой могут быть:

· учетная политика;

· кредитная политика;

· политика управления денежными средствами;

· политика управления издержками;

· дивидендная политика.