Тема 4.Место инновационного менеджмента в системе стратегического менеджмента

Рекомендации по изучению: Рассмотрение механизма стратегического управления пока­зывает, что на каждом из трех его уровней инновационная со­ставляющая выступает приоритетной. На начальном уровне, в товарно-рыночной стратегии, напервый взгляд, инновационная составляющая проявляется только при выборе стратегии развития товара или стратегии диверсификации, поскольку они предполагают разработку и освоение продукт-инноваций. Вместе с тем уже известные, традиционно товары могут производиться с использованием новых технологий. Это позволяет расширить матрицу «товары/рынки», которая рассмотрена в табл.1. На втором уровне при осуществлении конкурентных стратегий реализуются конкретные инновационные стратегические решения. Как правило, они имеют точечный характер или направлены на выравнивание технического уровня производства. В первом случае инновационные решения принимаются в отношении отдельных стадий основного производства с целью повышения производительности труда, снижения затрат. Недостаток тако­го подхода заключается в неравномерности технологического развития отдельных подразделений предприятия. Во втором случае инновационные решения направлены на ликвидацию узких мест и призваны «подтянуть» технический уровень вспомогательно­го производства и обслуживающих хозяйств до уровня основного производства.

Таблица 1. Развитие матрицы «товары/рынки»

Товары	Освоенные товары, производимые по традиционной. технологии	Освоенные товары, производимые по новой технологии	Новые товары, производимые по новой технологии
Рынки
Освоенные	Стратегия проник­новения на рынок	Стратегия совер­шенствования то­вара	Стратегия разви­тия товара
Новые	Стратегия разви­тия рынка	Стратегия созда­ния новых сегмен­тов рынка	Стратегия дивер­сификации

На третьем уровне вырабатывается стратегия деятельности функциональных подразделений, в том числе научно-техничес­ких. Это касается определения направлений работы научно-тех­нических подразделений и зависит от инновационного потенциата предприятия. Основными стратегическими решениями могут быть следующие:

• самостоятельная разработка инновационных проектов;

• приобретение патентов, лицензий;

• заключение договоров с научно-техническими организаци­ями по разработке инновационных проектов.

Таким образом, на всех уровнях стратегического управления одной из основных выступает инновационная составляющая. Это означает, что инновационный менеджмент на современном уровне развития экономики превращается в ведущий элемент стратеги­ческого управления.

Вопросы для проверки:

1.Как связаны цели и задачи стратегического и инновационного

менеджмента?

2. Опишите иерархию уровней взаимодействия стратегического и иннова­ционного

менеджмента.

3.Перечислите стратегические задачи инновационного менеджмента.

4.Чем определяется место инновационного менеджмента в

стратегическом управлении.

Литература по теме:

Основная:

1.Инновационный менеджмент. Под ред. Швандара В.А., Горфинкеля

В.Я.,М.,2005.

2.Инновационный менеджмент. / Под ред. Аньшина В.М.,

Дагаева А.А., М., 2003.

Дополнительная:

1.Аньшин В. М. Инновационная стратегия фирмы. М., 1995.

2.Аньшин В. М. Маркетинг нововведений. М., 1994.

.3.Бунин В. Г. Модульные программы для менеджера. Управление инновациями

М.,2000.

4.ДагаевА. А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. М., 1994.

5.Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.

6.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д.

Ильенковой. М., 1997.

7.Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тюриков Ю.П. Стратегическое пла­нирование

инновационной деятельности: Учеб. пособие. СПб.: Бизнес-Пресса, 1998.

8.Кондратьев Я. Д. Избр. соч. М., 1993.

9.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред.

П.Н. Завлина.

М., 2000.

10. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., 1990.

11. Сергеев А. П. Право интеллектуальной собственности в РФ. М., 1999.