| Доминантные сферы (направления) общей стратегии
| Главная задача разработки стратегических решений
| Круг решаемых стратегических проблем
|
| 1 Стратегия обеспечения роста доходности собственного капитала организации
| Создание условий постоянного возрастания уровня финансовой рентабельности организации
| 1 Обеспечение роста суммы прибыли от продажипродукции.
2 Обеспечение роста суммы прибыли от прочих видов деятельности.
3 снижение средневзвешенной стоимости капитала организации.
|
| 2 Стратегия формирования финансовых ресурсов организации
| Создание потенциала формирования финансовых ресурсов организации, адекватного потребностям его стратегического развития
| 1 Обеспечение возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов организации из внутренних источников.
2 Обеспечение необходимой финансовой гибкости организации.
3 Оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов организации.
|
| 3 Стратегия обеспечения финансовой стабильности организации
| Обеспечение финансового равновесия организации в прцессе его стратегического развития
| 1 Обеспечение достаточной финансовой устойчивости организации.
2 Обеспечение постоянной платежеспособности организации.
3 Обеспечение необходимой сбалансированности и синхронности положительного и отрицательного денежных потоков организации.
|
| 4 Инвестиционная стратегия организации
| Обеспечение инвестиционной поддержки стратегического развития организации и эффективности инвестиций
| 1 Обеспечение возрастания инвестиционной активности организации.
2 Обеспечение роста эффективности реальных инвестиционных проектов организации.
3 Обеспечение роста эффективности портфеля финансовых инвестиций организации.
|
| 5 Стратегия нейтрализации финансовых рисков организации
| Обеспечение минимизации уровня принимаемых организацией финансовых рисков
| 1 Обеспечение эффективного формирования портфеля финансовых рисков организации.
2 Обеспечение эффективного использования внутреннего потенциала нейтрализации финансовых рисков организации.
3 Обеспечение эффективных условий внешнего страхования финансовых рисков организации.
|
| 6 Инновационная финансовая стратегия организации
| Обеспечение необходимого инновационного уровня финансового развития организации
| 1 Обеспечение внедрения и эффективного использования организацией прогрессивных финансовых технологий и инструментов.
2 Разработка и внедрение эффективной организационной структуры управления финансовой деятельности организации.
3 Обеспечение повышения организационной культуры финансовых менеджеров организации.
|
| 7 Антикризисная финансовая стратегия организации
| Обеспечение быстрого и эффективного выхода организации из кризисных ситуаций в процессе его стратегического развития
| 1 Обеспечение своевременной диагностики симптомов кризисного финансового развития организации.
2 Обеспечение возрастания внутреннего потенциала преодоления организацией кризисных финансовых ситуаций.
3 Заблаговременное обеспечение возможностей внешней финансовой поддержки организации в процессе его выхода из кризисных ситуаций.
|
[1] Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 2006. – 768с.
[2] Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. - М.: ГУ ВШЭ, 2009. - 504 с.
[3] Никольская Э.В., Лозинская В.Б. Финансовый анализ. - М.: МГАП Мир книги, 2007. - 316 с.
