Повышение эффективности ТНК

Транснациональные корпорации понимают необходимость повышения эффективности функционирования своих структур и предпринимают соответствующие действия.

За последние десять лет международные производственные фирмы провели тщательную проверку своих структур, и прежде всего, приняли меры по снижению числа занятых. Так, американские корпорации «Форд» и «Дженерал – моторс» в девяностые годы сократили свой бюрократический аппарат. Даже японские компании, гордившиеся системой пожизненного найма, идут на значительные сокращения, так как, по их мнению, многие работники среднего звена управления не приносят реальной пользы.

Транснациональные корпорации, сокращая персонал, в то же время уделяют больше внимания его профессиональной подготовке, стремясь получить значительную выгоду при выполнении стратегических задач, стоящих перед компаниями.

В целях повышения эффективности функционирования международные фирмы совершенствуют всю систему управления. В последнее время многие транснациональные корпорации стали переходить к созданию не одного, а нескольких управленческих центров. Например, японские компании «Мацусита» и «Тошиба» имеют три региональные штаб-квартиры. Каждый из этих руководящих пунктов, не отказываясь от корпоративной централизации, в то же время управляет своими дочерними предприятиями и филиалами, учитывая специфику локальных рынков и местных потребителей.

В порядке совершенствования системы управления возникло деление международных компаний на более мелкие подразделения. Так, многонациональная швейцарско-шведская корпорация ABB, специализирующаяся в области машиностроения и электронной инженерии разделилась на 1100 местных компаний. Эти подразделения могут быть сгруппированы по территориальному признаку для удобства финансовой отчетности и налогообложения, а также для оперативного решения каких-то конкретных задач. Это означает, что меняется система осуществления судьбоносных мер. Если раньше все решения принимались представителями элитной верхушки ТНК, то теперь происходит передача важных полномочий тем, кто непосредственно занимается данным участком работы.

Одним из вариантов улучшения деятельности международных корпораций является дифференцированное использование рекламных мероприятий. В настоящее время транснационалы уделяют большое внимание местным различиям, и с учетом этого меняют свою рекламу. Так, учитывая местные условия «Филипп Моррис» убрал в Аргентине знаменитого ковбоя с рекламных щитов. Ибо в этой стране ковбои считаются мотами низкого происхождения, а в Гонконге от всего рекламного логотипа оставили только лошадь, так как там ковбой напоминает слугу-рабочего. Приспосабливаясь к требованиям конкретных рынков, меняют свою рекламу ИБМ, «Макдональдс» и другие фирмы.

В настоящее время транснациональные корпорации стали больше учитывать специализацию стран при производстве отдельных продуктов высокого качества. Например, Япония славится высоким качеством электроники, Соединенные Штаты – хорошими фильмами и компьютерами, Германия обладает высшим стандартом в области машиностроения и химической промышленности, Англия – в сфере книгоиздательства и попмузыки и т.д. Понимая это, транснациональные компании начинают группировать свой бизнес вокруг таких центров, рассматривая этот метод лучшим гарантом своей успешной деятельности на старых рынках мира.

ТНК уделяют большое внимание выходу на новые рынки, среди которых первостепенное внимание уделяется Китаю. Пробиться на китайский рынок стремятся все крупные компании мира. Для достижения этой цели транснациональные корпорации широко используют этнических китайцев, родившихся на Западе и получивших образование в западных университетах, которые помогают им устанавливать тесные контакты с местными предприятиями.

Таким образом, сокращая бюрократический аппарат, совершенствуя систему управления и рекламную деятельность, глубже осваивая старые и проникая на новые внешние рынки, ТНК могут продолжать эффективно функционировать. Мобилизуя все свои финансовые ресурсы, технологические и конструкторские возможности, они способны производить продукт, удовлетворяющий потребности населения разных стран мира. В то же время им под силу разрабатывать несколько типов продуктов, которые могут быть успешно реализованы на мировом рынке. Но такой риск могут позволить себе только те ТНК, которые занимают лидирующие позиции в списке 500 компаний, публикуемом американским журналом «Форчун».